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12 mars 2013 2 12 /03 /mars /2013 07:49

 


New-Logo-Eurocopter-Verti.jpgSalaires 2013, 218 jours pour les cadres L5 et emploi au menu de la

réunion du 8 mars 2013 !

 

 

Le 8 mars s’est tenue la 1ère réunion sur la politique salariale 2013. Cette année, la Direction veut intégrer dans la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) le temps de travail des cadres L5 et l’emploi.

 

1 – Transparence 2012

 

La négociation salariale débute traditionnellement par la transparence sur la politique salariale 2012 qui était de 3,2 %.

 

Non Cadres : 66,2 % des non cadres (63,28 % des NCNF et 73,05 % des NCF) ont bénéficié d’une AIS en 2012 pour un montant moyen de 71 €. 14,68 % des non-cadres ont bénéficié d’une promotion, dont 70 passages Non-Cadre à Cadre.

 

L’Augmentation Générale était de 1,4 % au 1er janvier 2012. L’AIS mini était de 2,5% avec un mini de 50 € pour les NCNF et 70 € pour les NCF.

 

Cadres : 80,22 % des cadres 1 à 3B ont bénéficié d’une AIS pour un montant moyen de 173,5 € et 85,19 % des cadres 3BCE et 3C pour un montant moyen de 216 €. 8,46 % des cadres ont bénéficié d’une promotion. L’AIS mini était de 3 % avec des minis de 125 € pour les 1 et 2, 135 € pour les 3A, 165 € pour les 3B et 170 € pour les 3BCE et 3C.

 

65,82% des cadres 1 à 3B ont eu une part variable ≥ 12%. 56,16 % des cadres 3BCE et 3C ont eu une part variable ≥ 16 % (part individuelle).

 

Considérations CFDT :

 

-       Budgets d’AIS alloués supérieurs aux budgets théoriques J

-       Cohérence des % d’AIS entre les hommes et les femmes toutes catégories confondues J

-      Explications non convaincantes du % d’AIS plus faible entre les NCNF et les NCF L

-      % d’AIS plus faible pour les NCF seniors par rapport au moins de 50 ans L

-      % d’AIS plus faible pour les seniors L4 par rapport aux moins de 50 ans L

-       Refus de transparence de la Direction sur la part collective de la part variable des 3BCE et 3C, comme sur les promotions L4 " L3 L

 

La politique salariale 2012 est globalement conforme aux objectifs des accords négociés. Pour 2013, il faut maintenir l’effort sur les seniors (> 25 % de l’effectif) comme sur l’égalité professionnelle homme-femme toutes catégories confondues.

 

 

2 – Politique salariale 2013

 

La négociation débutera concrètement le 13 mars, aucune proposition chiffrée n’ayant été faite le 8 mars. Comme déjà énoncé dans un précédent tract et dans la BUGADE de mars, financièrement « tous les indicateurs sont au vert en 2013 dans EADS » ! Preuve en est le rachat par EADS des actions LAGARDERE pour plus de 2 milliards d’€ alors que ce n’est que de la destruction de trésorerie sans aucun intérêt industriel pour le groupe comme pour les salariés.

 

A suivre !

 

3 – Temps de travail des cadres L5 (1 à 3B)

 

Pour assurer la « compétitivité de l’entreprise », « maitriser le cout du travail », « augmenter la capacité pour faire face à la charge », « renforcer la transmission du savoir et l’intégration de nouveaux embauchés », « un meilleur équilibre vie professionnelle vie privée  ( ???), la Direction veut faire passer le temps de travail des cadres en Forfait Jours (L5), de 211 à 218 jours (maximum légal) pendant 2 ans avec clause de retour.

 

La Direction propose lors de cette 1ère réunion de majorer les 7 jours supplémentaires de 10%. Cela se traduit par une augmentation mensuelle de 3,65 % (218,7 / 211).

 

La CFDT rappelle un certain nombre de points déjà évoqués dans la BUGADE de Mars :

 

-       Pour la CFDT, allonger le temps de travail, c’est aller à l’encontre de l’emploi

-       L’ensemble des entités à EADS sont à 211 jours pour les Forfaits Jours

-       Aujourd’hui, comme annoncé en CE, les cadres font déjà en moyenne 217/218 jours. Pour la CFDT, il est très différent de faire « volontairement » 218 jours en fonction des charges de travail, que d’être « forcés » à les faire, sachant qu’aujourd’hui, ils ont toute la flexibilité de se faire payer les jours, de les récupérer (plus ou moins facilement) ou de les capitaliser pour le CET fin de carrière avec une majoration de 30 %.

-       La CFDT rappelle les résultats de son enquête sur le temps de travail et les charges de travail qui met notamment en avant :

 

o   Des problématiques de stress

o   De surcharges

o   D’organisation du travail

o   De reconnaissance du travail accompli (évaluation objective)

o   De conflits entre la vie professionnelle et la vie personnelle

o   D’impact des nouvelles technologies (NTIC) dans le quotidien et hors du temps de travail (droit à la déconnexion)

o   Des demandes pour le télétravail, (voir tracts de la CFDT EADS)

 

 

-       Pour la CFDT il ne faut pas opposer les salariés entre ceux qui souhaitent du temps libre, ceux qui préparent leur fin de carrière et ceux qui souhaitent augmenter leur revenu.

-       La CFDT rappelle que les cadres L4 ont vu leur part variable augmenter sans accroissement de leur temps de travail. Les non-cadres dans l’accord SAFE n’ont pas eu d’augmentation du temps de travail (hors 2 jours de CETC majorés à 35 %). Les heures supplémentaires des non-cadres sont majorées à 25 %. Les cadres L5 sont–ils des salariés « à part » ?

-       Nos collègues Allemands ont une autre approche du travail et du temps de travail qui devrait inspirer nos dirigeants et les cadres français.

 

Au-delà du temps de travail, il y a donc de nombreux sujets à aborder qui concernent aussi bien les cadres L5 que les L4 et les non-cadres, sans oublier la négociation sur les astreintes en suspens depuis plus d’un an !

 

4 – Volet emploi

 

Dans le volet emploi, la Direction veut renforcer l’embauche des alternants. Pour la CFDT le projet présenté le 8 mars est trop imprécis. Elle rappelle notamment le déficit d’embauches des « alternants cols blancs », une des raisons de son abstention en CCE sur la politique 2012.

 

La CFDT soutient la transmission du savoir intégrée dans le projet.  Elle rappelle cependant que ce n’est pas aux salariés de la financer d’une manière ou d’une autre. C’est de la responsabilité de la Direction d’Eurocopter dans l’intérêt de l’entreprise !



Prochaine réunion le 13 mars pour rentrer dans le vif du sujet !

 

 

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Published by Equipe rédaction CFDT Eurocopter - dans Politique salariale 2013
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commentaires

durand 19/03/2013 19:01


Où est le « bon vieux temps » ? 


On va donc faire un forfait de 218 jours… soit 3 jours de moins que" l’ ancienne version" d’avant les 35 heures


Sauf que la journée de présence moyenne d’un cadre forfait jours est de 10 heures, soit un temps de travail de 9 heures environ


Cela fait donc :
9H00  x 218 = 1962 heures au Forfait Jour
contre
8H00 x 221 = 1768 heures avant les 35 heures...


Soit  194 heures (plus d'un mois) de plus à travailler



Pipotron de langage :


•  Volet « Temps de travail », de 211 à 218 jours de travail par an


 


Population : salariés L5 d’Eurocopter S.A.S., contrat de droit
Français (hors temps partiel et détachés)


Compensation :  la Direction  a  accepté  le 
principe  de  négocier  le  niveau  des majorations  des  jours supplémentaires et la possibilité de placer les jours majorés sur le sous compte fin de
carrière  du CET.


La  discussion a  également  porté  sur  l’éventuel  impact  de  ces mesures  sur  la politique  salariale  des
cadres.


Mise en œuvre : durée temporaire du 1er mai 2013 à fin décembre 2014
sans modification du contrat de travail.


Cependant, pour les cadres qui n’auraient pas la possibilité de suivre ce nouveau rythme de travail, il est prévu un
principe de renonciation individuelle.


 


« qui n’auraient pas la possibilité de » :  Je crains qu’il
ne faille justifier de contraintes familiales ou autres ?


« suivre ce nouveau rythme de travail » ?


« il est prévu un principe de renonciation individuelle » :
principe de renonciation individuelle : si c’est comme le passage au Forfait Jour, je crains le pire. Renonciation possible avec le triple accord
N+1, N+2, RH

Equipe rédaction CFDT Eurocopter 19/03/2013 20:31



Avant "les 35 heures", les cadres 1 à 3B étaient en forfait horaire et pointaient. Cela permettait de vraiment mesurer le temps de travail, même si la vraie mesure devrait être le travail
accompli et pas le temps de présence, mais c'est un autre (vrai) sujet.


Les différentes lois sur les 35 heures ont introduit le Forfait Jours. Le FJ a des avantages mais aussi des inconvénients. Les salariés sont passés « au volontariat » du FH au FJ moyennant
une compensation financière. Certains « anciens » sont d’ailleurs toujours en FH.


Le FJ a malgré tout l’avantage de pouvoir dégager des jours de RTT dans l’année. Les jours faits au-delà du forfait peuvent être payés, mis sur le CET fin de carrière ou récupéré, certes plus ou
moins facilement. La loi a fixé un max de 218 jours, et nous sommes à 211 jours.


Par rapport au projet de la Direction, je pense que la CFDT a été assez claire. Le système actuel répond au problématique d’Eurocopter, sachant que les cadres sont en moyenne proche des 218
jours. A quoi bon, les obliger à les faire, s’ils les font déjà et que cela ne se passe pas si mal ?


Je suppose que vous commentez un « papier Direction » sur ce passage à 218 jours. Je vous laisse libre de votre appréciation. Vous pouvez cependant déjà relire notre tract du 13 mars en
attendant celui qui va sortir avant la fin de la semaine !


Par apport à la « possibilité de renonciation », c’est une possibilité offerte.  Après même si on sait bien comment cela se passe, c’est à
chacun de prendre ses responsabilités. Le ciel n’est pas tombé sur la tête des cadres qui sont restés en FH. Si tous les L5 renonçaient », l’affaire serait pliée, mais on sait bien que cela
ne se passera pas ainsi…


A suivre notre prochain tract ! 



Calendriers CARE - RTT 2016

Calendrier Non-Cadres CARE RTT 2016  :

                                                           

Calendrier Cadres 211 J CARE RTT 2016 :

                                                             

Calendrier Cadres 214 J CARE 2016 :