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7 mai 2010 5 07 /05 /mai /2010 14:58

 

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EUROCOPTER

 

 

La CFDT appelle à la mobilisation générale des salariés le 10 mai !

 

 

Les 1,9% proposés par la Direction le 7 mai sont totalement inacceptables. Cela ne correspond en rien à tous les efforts demandés chaque jour aux salariés.

 

C’est pourquoi, la CFDT appelle tous les salariés non-cadres et cadres à se mobiliser massivement le 10 mai à 14h00 devant le bâtiment La Bastide.

 

Depuis plusieurs jours, nous demandons une intersyndicale réunissant les 5 organisations syndicales. Ce n’est pas le cas à Eurocopter. Nous regrettons que ce qui est possible à AIRBUS ne le soit pas à Marignane…

 

Cependant  et au-delà de nos divergences syndicales et dans le seul intérêt des salariés, nous serons présents avec eux.

 

La CFDT remettra à la Direction ses revendications pour la politique salariale 2010 exprimées notamment  dans sa plateforme distribuée fin mars dans son tract : « Les salariés ne veulent pas payer pour l’A400M !».

 

Au-delà, nous rappelons que depuis 2001, les politiques salariales d’Eurocopter étaient entre 2,9 % et 3,6%. Rien ne justifie qu’il en soit autrement. Nous l’avons démontré dans notre analyse  et notre tract  « SHAPE, EccoLean, Salaires... Nous dit-on toute la vérité ? ».

 

L’union fait la force et la Direction ne pourra rester sourde aux attentes des salariés. A suivre !


 

 

  Synthèse de la Plateforme salariale CFDT de mars 2010


 

1 - Non-cadres et cadres :

 

ð     Des augmentations générales pour tous les salariés, non – cadres (mesure talon de 45 €) et cadres afin de garantir le pouvoir d’achat et une progression de la rémunération du travail.

 

ð     Une cohérence des niveaux de salaires d’embauche des salariés cadres et non-cadres par rapport aux personnels embauchés il y a quelques années et la possibilité pour tous les salariés d’avoir la transparence sur leur situation (salaire, promotion) dans leur environnement professionnel avec rattrapages    éventuels si nécessaire.

 

ð     L’octroi d’un jour supplémentaire pour chaque jour férié tombant un samedi (sans pour autant avoir été en congé la semaine) comme à EADS France.

 

ð     L’harmonisation par le haut des statuts cadres et non-cadres (arrêts maladie, etc.) conformément à la jurisprudence du 1er juillet 2009 qui recommande l’égalité de traitement entre les différentes catégories de salariés

 

2 - Non-Cadres :

 

ð     La revalorisation de l’AIS minimum à 65 € ou 3 % pour les non – cadre.

 

ð     La reconnaissance des métiers manuels avec des passages AF2/AF3 accompagnés d’une AIS.

 

ð     Un niveau de promotions non-cadres en cohérence avec la volonté de mettre en place une véritable reconnaissance professionnelle.

 

ð     Favoriser et accompagner l’évolution des compagnons vers des métiers «supports techniques » (BE, PREPARATION, QUALITE etc.)  et les passages non cadres à cadres.

 

ð     La poursuite de la démarche engagée en 2008 sur la reconnaissance de compétences particulières (JAR66, COFREND avec prime de 150 à 180 € à chaque renouvellement suivant niveau 1 ou 2, Pistards, « Team leaders » (5%), certifiés, expatriés, assistance technique, Techniciens Labo, chefs de groupe, etc.).

 

ð     La revalorisation de la prime d’ancienneté en l’indexant sur le salaire de base et non sur le mini de la catégorie, avec un plafond porté à 20 ans.

 

ð     Une harmonisation des salaires mini non-cadres d’Eurocopter sur ceux d’Airbus. 

 

3 - Cadres :

 

ð     Pour les cadres, l’AIS minimum doit être de 3 % de la base avec un mini d’AIS par catégorie de 140 € pour les 1 à 2 et 170 € pour les cadres 3A et 3B, pour tenir compte de l’intégration de la prime d’autonomie (L5) dans la base.

 

ð     Des Augmentations Individuelles (AIS) avec des critères clairs et négociés afin de reconnaitre le sérieux, les compétences et l’engagement des cadres

 

ð     Pour les cadres, les efforts doivent être poursuivis pour les passages 3A et 3B.

 

ð     Pour donner des perspectives de carrière aux jeunes cadres, il faut développer concrètement la politique expert.

 

ð     Le calcul de la prime d’ancienneté soit sur la base du forfait jour au lieu  du  forfait horaire (lettre CFDT du 25 février 2010).

 

ð     La revalorisation des minimas cadres 2010 à hauteur de 1,2 %.

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commentaires

N
<br /> <br /> Tous ensemble ! Tous ensemble ! Ouais ! Ouais !<br /> <br /> <br /> <br />
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E
<br /> <br /> 4000, pas mal pour un début ?<br /> <br /> <br /> <br />
J
<br /> <br /> J'entends la rumeur qui enfle parmis les salariés..<br /> <br /> <br /> Shape mal expliqué (ou trop bien compris) sape le moral des troupes car d'après les rumeurs de plus en plus de compétences sont relocalisées outre-Rhin.<br /> <br /> <br /> Nos jeunes ne cracherons sans-doute pas sur une augmentation, mais ils disent " à quoi bon si demain, dans 10 ou 20 ans, notre activité se retrouve délocalisée nten Allemagne!"<br /> <br /> <br /> C'est sur ce point qu'ils attendent des explications de la direction, pas forcément sur les salaires...<br /> <br /> <br /> PS: Je réagis sur le blog de la CFDT car c'est le seul que j'ai trouvé qui a le courage de permettre de réagir à ses articles ...<br /> <br /> <br /> <br />
Répondre
E
<br /> <br /> Merci de réagir sur notre blog, car effectivement celui de nos collègues ne le permet pas. C'est un choix de leur part. Nous, nous assumons<br /> toutes les critiques !<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Au delà, en fait il y a effectivement une multitude de choses qui font qu'effectivement un sentiment de ras le bol gagne toutes les couches de<br /> l’entreprise. Nous avons d’ailleurs écrit qu’il y a une crise de crédibilité de notre Direction après ENERGY, VITAL puis SHAPE aujourd’hui.<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Certaines décisions ne sont pas nouvelles, mais les salariés n’en prennent l’importance qu’avec un temps de retard, ce qui est normal, car ils<br /> n’en perçoivent qu’aujourd’hui les retombées concrètes. Notre problème à la CFDT, c’st parfois d’être un peu trop en avance ce qui nous fait passer pour les chats noirs, alors que d’autres<br /> annoncent que le soleil brille… Mais ce n’est pas grave, nous continuerons.<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Ce que nous vivons c’est aussi le changement profond de notre entreprise et les conséquences d’un management basé sur l’EBIT au plus haut, avec<br /> des primes qui dépassent parfois l’entendement.<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Pour revenir à la politique salariale, c’est le signe visible de reconnaissance de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés. Qui plus est, on a<br /> essayé de démontrer que ce sont les salariés qui payent les erreurs passées et les futurs investissements de R&D, notamment par la politique salariale et les suppressions de postes.<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Autre sujet de fond, si les Allemands « ont pris » le pouvoir, la responsabilité n’est pas que de leur coté, et cela dépasse parfois<br /> les frontières d'Eurocopter...<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Nous reviendrons bien évidemment sur ces différents sujets !<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> Bon WE.<br /> <br /> <br />  <br /> <br /> <br /> <br />

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