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1 octobre 2007 1 01 /10 /octobre /2007 12:40

Antidote, Bulletin d’information de la section syndicale CFDT
Etablissement La Courneuve – septembre 2007
 

 
Ambiance de rentrée ...
 
 
 
Edito du secrétaire :
 
Nous y sommes ! La rentrée s’annonce déjà chargée tant sur le plan industriel que social.  
 
Au plan industriel, la rentrée est synonyme de bouleversements face aux défis majeurs auxquels nous sommes confrontés : livrer à temps et innover. Face à l’explosion des commandes, la concurrence de plus en plus accrue et à la parité Euro-Dollar, notre société souffre du « court-termisme » lié au système qui consiste à ramasser le maximum d’argent dans un minimum du temps. Notre établissement, malgré les investissements récents, connaît une stagnation en emplois (embauche trop contingentée et insuffisante pour compenser les externalisations, ..) alors que les effectifs augmentent dans le reste du groupe.   Espérons aussi que la provision financière dans les comptes EADS au titre des problèmes rencontrés sur le NH90 ne servira pas de prétexte à un plan d’action drastique !   Nous poserons cette question au prochain CE Européen et nous reviendrons sur ce sujet et d’autres dans la prochaine BUGADE.
 
La rentrée, c’est aussi pour la CFDT, la reprise de son action revendicative tant au niveau EADS que national. La CFDT s’inscrit en véritable force de proposition dans la logique de la négociation qui est la sienne. Elle est déjà présente et agira avec vous sur plusieurs thèmes : La réforme des retraites, la pénibilité, l’éducation, la formation professionnelle, le développement durable et les transports. Autant de sujets qui sont de bonnes raisons de participer au grand meeting du 10 octobre pour débattre avec François CHEREQUE des défis de la rentrée.
 
Bon courage à toutes et à tous !                                                                         
Yves BLANCHARD
 
 
Quelques informations de l’établissement :     
 
Le renouveau du CHSCT à EC La Courneuve grâce à l’initiative de la CFDT !
 
Enfin ! A force de persévérance, la CFDT a obtenu que la désignation des membres désignés du CHSCT soit conforme aux règles prévues par le code du travail. Ainsi, prend fin une vieille coutume locale qui empêchait une équitable représentation. Finalement, la CFDT a pu obtenir un poste pour l’un de ses représentants.
 
Jean-Marie Parisy (CFDT) siègera donc désormais avec droit de vote dans cette instance au côté de Angel Ramirez (représentant syndical au CHSCT). Ils y apporteront les méthodes CFDT qui privilégient le pragmatisme, le professionnalisme, le concret et la négociation et agiront, en concertation avec les partenaires sociaux, pour continuer à améliorer tous les aspects qui touchent à la sécurité, à la pénibilité des tâches, à l’ergonomie des postes, aux transports utilisés par les salariés et aux conséquences des mutations industrielles sur la santé de chacun d’entre nous.
 
Salariés intéressés sur ces sujets, n’hésitez pas à prendre contact avec eux : ils sont à votre écoute.
 
Conditions du travail et ergonomie :
 
L’observatoire Evrest avait montré une augmentation notable de douleurs au niveau des membres supérieurs. Au mois de Février, la CFDT a interpellé la direction pour prendre en compte le facteur humain (aspects santé mentale et physique) dans le nouveau projet système de production. C’est chose faite ! L’ergonome récemment embauché est-il bien intégré dans les projets industriels ? Qu’en est-il de ses premières analyses sur le poste EC120 ?   A suivre …
 
Restaurant : La CFDT a évoqué au CE de juin le coût du repas. La comparaison des prix plats ou des denrées entre les établissements MA et CN a révélé une différence du simple au double !

Nous en débattrons en commission restaurant qui se réunira mardi et ce sera aussi l’occasion de plancher sur certains points comme l’amélioration de la qualité diététique des repas et le choix des plats après 13 h.
 
Excès de vitesse notés sur le site CN : ce n’est pas le rattrapage du retard qui prime sur la sécurité ! Un accident grave a été frôlé au mois de juillet. Une action au CHSCT est nécessaire pour mener une réflexion sur la sécurisation de la circulation au-delà des panneaux de signalisation.

 


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22 mars 2007 4 22 /03 /mars /2007 07:09

L’ANTIDOTE
Bulletin d’information de la section syndicale CFDT
Etablissement La Courneuve – Mars 2007
 
 
POLITIQUE SALARIALE 2007 : Les efforts doivent payer !
 
L’année 2007 est l’année de tous les challenges industriels et économiques pour Eurocopter. Pour la CFDT, le challenge c’est aussi une politique salariale qui tienne compte des fortes aspirations des salariés. C’est un élément essentiel de motivation pour permettre à l’entreprise de tenir ses défis.
 
Pour la CFDT, la politique salariale 2007, doit être en phase avec les excellents résultats d’Eurocopter qui atteignent des niveaux historiques et les efforts demandés aux salariés. Les salariés ne comprendraient pas qu’il en soit autrement !
 
Sans minimiser les problèmes d’AIRBUS, et tout en étant solidaires avec les salariés d’AIRBUS, Eurocopter c’est Eurocopter. Pour la CFDT les salariés d’Eurocopter ne doivent pas être pénalisés par des problèmes de câblages de l’A380 survenus à HAMBOURG !
 
Voici l’un des principaux axes de nos revendications :
 
- En 2005, le salaire « plancher » EUROCOPTER a été revalorisé et calé sur celui d’AIRBUS. Dans la continuité, les salaires minis par catégories doivent être réévalués et calés sur ceux d’AIRBUS. Les différences aujourd’hui sont importantes et infondées.
 
- La CFDT revendique une comparaison des politiques salariales et sociales des salariés du groupe Eurocopter (France, Allemagne et Espagne).
 
TRAVAUX PENIBLES : L’action de la CFDT du 16 janvier a payé puisque la négociation redémarre le 3 Avril !  
Face à l’immobilisme du patronat et au scepticisme, voire le plagiat, de certaines organisations syndicales, la CFDT, à elle seule, a réussi, par la forte mobilisation de ses militants et des salariés, à replacer la question de la pénibilité au cœur du débat syndical et du dialogue social. 
 
Pour la CFDT, il faut d’abord prévenir toutes les situations qui provoquent une usure prématurée des salariés, par l’amélioration des conditions de travail, l’aménagement des postes, une meilleure organisation du travail, la prise en compte de l’âge, etc.
 
La CFDT revendique une cessation anticipée d’activité proportionnelle au temps d’exposition à des conditions de travail pénibles.
 
Le patronat doit accepter de prendre en charge en partie les conséquences des pénibilités que les entreprises créent, sur la base d’un état des lieux et du coût réel de la pénibilité.
 
Ménage à 3 à la Courneuve !
 
Le SSD c’est déjà parti avec l’informatique ! puis la finance, puis les achats ….
 
La CFDT s’interroge sur les relations dangereuses et floues qui devraient s’établir sous l’égide du projet SSD entre les services d’Eurocopter La Courneuve, SSD et les sous-traitants actuellement en place.
 
L’action du 6 mars était une étape qu’il faudra consolider cette fois-ci en intersyndicale pour y donner tout son poids !  qu’il faudra consolider cette fois-ci en pour y donner tout son poids ! 
 
 
Elections professionnelles et durée des mandats : pour la CFDT, les mandatures doivent être limitées à 3 ans afin de faciliter le renouvellement des représentations. Il ne saurait être question que les instances puissent être verrouillées pour une longue durée par des « permanents » éloignés des préoccupations de l'entreprise et surtout soucieux de le rester le plus longtemps possible.

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13 février 2007 2 13 /02 /février /2007 07:40

L’ANTIDOTE
 
Bulletin d’information de la section syndicale CFDT
 

Etablissement La Courneuve – Février 2007
 
 
 
Loi, dignité, respect et transparence : laissons place au nouveau souffle !
 
Quand une situation difficile ou une erreur se présente, qui a fait quoi ? On cherche toujours un coupable au lieu de chercher à comprendre !    Au lieu d’aider à donner la chance à un nouveau souffle, on met des bâtons dans les roues ! Dès lors, les quelques dérapages constatés mettant en cause les personnes sont superflus et doivent cesser : le stress et les performances ne peuvent tout excuser. La solidarité doit jouer pleinement et c’est VITAL pour notre entreprise ! Les valeurs que la CFDT incarne doivent  rappeler le civisme et respect de chacun ici !
 
Recherche & développement : Oui aux moyens et Non au système D !
 
La CFDT a rencontré deux fois le président Lutz Bertling pour évoquer notre avenir et la politique de la recherche industrielle. Nous lui avons fait passer le message des salariés : nous devons reprendre de l’avance technologique sur nos concurrents dans nos cœurs de métier et surtout dans le domaine des pales. Nos ingénieurs, techniciens et ouvriers présents sur notre site sont très motivés et ont des compétences pour monter des vrais projets d’innovation. Monsieur le Président, vous avez assez vu et écouté, donnez nous des vrais moyens, des budgets dans les meilleurs délais et dans la plus grande transparence !
 
D’ailleurs, la CFDT a mis en garde les dirigeants sur le risque réel de braderie de notre savoir faire aux pays ou sont réalisés certaines productions. OUI à l’innovation pour rester leader mondial et préserver notre cœur de métier, NON à la cession de notre technologie sans compensation pour la recherche ! a mis en garde les dirigeants sur le risque réel de braderie de notre savoir faire aux pays ou sont réalisés certaines productions. 
 
Externalisations SSD, CSO, … : soyons clairs !
 
Le mouvement n'est pas prêt de s'arrêter ! ... Ces projets qui ont fait couler beaucoup d’encre depuis quelques semaines méritent d’être éclaircis. Il est grand temps d’avoir une vision claire du modèle d’entreprise qui se dessine à court, moyen et long terme. 
 
Les majoritaires actuels doivent prendre leurs responsabilités et demander la nomination d’un expert indépendant comme le prévoit le code du travail. De plus, Il faut être cohérent entre les tracts « tape dur » et les votes au CCE et à CN : S’abstenir quand on est majoritaire à plus de 70 % des voix est une forme d’acceptation …
 
Quels intérêts réels derrière ce projet utopique de rationalisations à cet endroit et au nom de la sacro-sainte rentabilité financière ? On est au XXIème siècle et donc dans l’ère de la communication moderne : pourquoi déménager pour tout cela ?   Ce projet est vraiment inutile et coûteux alors qu’il existe une dernière étape dont on ne nous a rien dit. C’est un projet de plus de découpage de l’entreprise !! C’est pourquoi la CFDT a voté CONTRE  y compris dans le groupe EADS. 
 
Quand les intérêts des salariés sont en jeu, il faut savoir dire NON au lieu de tergiverser ou de plaire à la direction !
 
Système de production : va-t-on vers le système de TOYOTA ?
 
Le projet Système de production a été approuvé par la DL et discuté lors du dernier CE. Inspiré de méthodes utilisées dans l’industrie automobile ( ?). Il vise à améliorer la performance et la productivité. Mais, dans ce système qui soumet les hommes à un niveau de productivité record, collant au plus près à la demande, où se situe l’homme ? Sans ergonome à CN, on peut se demander si les aspects santé mentale ou physique seront pris aussi bien en compte que les éléments matériels (maîtrise de la machine) et organisationnels.   à , on peut se demander si les aspects santé mentale ou physique seront pris aussi bien en compte que les éléments matériels (maîtrise de la machine) et organisationnels.
 
Travaux pénibles, tabagisme : un peu de discernement …
 
Plus de 4000 salariés rassemblés en France par la CFDT le 16 janvier pour l’équité envers les salariés vis-à-vis des carrières sur des postes éprouvant et dangereux pour la santé. 
 
Faudra t’il attendre que le coût relatif des pathologies [TMS, stress et autres conséquences des travaux pénibles] devienne énorme pour que à l’image des lois « Amiante » et « Tabac », la prévention vienne à l’ordre du jour dans notre entreprise ? Le patronat doit prendre ses responsabilités au lieu de feindre de ne pas entendre ! ] devienne énorme pour que à l’image des lois « Amiante » et « Tabac », la prévention vienne à l’ordre du jour dans notre entreprise ? 
 

Le saviez-vous ? : Dassault Aviation affiche une politique salariale 2007 nettement supérieure à celle des 6 dernières années malgré la conjoncture économique mondiale. Ces résultats sont l’aboutissement d’un dialogue social bien nourri avec 4 réunions et surtout grâce à au travail intersyndical  soutenu par la CFDT majoritaire.  Un tel accord est rendu possible dans la mesure où les organisations syndicales sontbienreprésentées et équilibrées nettement supérieure à celle des 6 dernières années malgré la conjoncture économique mondiale.

 
Voilà de quoi réfléchir pour les prochaines élections professionnelles qui auront lieu en début juin !
 
 

Yves Blanchard, secrétaire de la section CFDT, votre contact

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10 janvier 2007 3 10 /01 /janvier /2007 07:42

L’ANTIDOTE
 
Bulletin d’information de la section syndicale CFDT
Etablissement La Courneuve
 
BONNE ANNEE !
 
 
Les sections CFDT de la Courneuve et de Marignane vous souhaitent à toutes et à tous une bonne année 2007. L’année 2006 s’est terminée par les élections du comité de surveillance d’Eurocopter et surtout par la visite surprise du président Lutz Bertling à CN.   La nouvelle année 2007 sera une année charnière. Notre société connaîtra encore de nouvelles restructurations et une réduction des coûts de fonctionnement.  2007 sera aussi l’année d’élections professionnelles importantes pour vous et l’avenir de notre site.
 
Nous remercions les électeurs de la Courneuve qui ont fait confiance à la CFDT et soutenu la liste CFDT pour une transparence au conseil de surveillance Eurocopter. Constatons que la participation niveau société était de  67,15% contre 89,28% en 1999 (l’abstention étant nettement plus marquée chez les cadres). Sur les deux établissements, la CFDT a obtenu un score total cadres et non cadres de 15,57 %, soit une progression de 37 % (+200 voix) bien qu’il y a eu 701 votants de moins !  
 
Nous prenons acte que les votants ont choisi, en toute connaissance de cause, en reconduisant largement l’équipe sortante à laquelle s’est adjointe récemment la CFTC. Espérons que cette dernière sera moins opaque et influencera  positivement la communication du conseil de surveillance.
 
C’est trop !   La section CFDT de la Courneuve, créée seulement depuis 2003, s’est résolue à défendre et à mettre toute son énergie dans les mois à venir pour mieux vous représenter. Nous appelons les salariés qui nous ont soutenu à nous rejoindre sans hésitation sur les listes. Nous avons besoin de vous pour faire partager et progresser les idées que nous soutenons, pour partager nos valeurs, partager notre vision de l’entreprise dans un esprit constructif en toute indépendance sans aucune allégeance aux directions et sans affiliation partisane.
 
En Mai 2007, les salariés vont être amenés à désigner leurs représentants dans les instances du Comité d’Etablissement et des Délégués du personnel. Pour la première fois, cette désignation sera pour 4 ans au lieu de 2 ans suite à la modification de la loi par le gouvernement choisi par M. CHIRAC, à la demande du MEDEF.
 
4 ans c’est long, dans une entreprise comme la notre qui évolue très vite ! En 4 ans, beaucoup de choses peuvent arriver, et un retournement de situation est vite arrivé. Nos collègues d’AIRBUS et de SOGERMA viennent de le vivre !  4 ans sans élections, c’est aussi la possibilité pour la Direction de prendre des décisions « dures » sans risque de surenchère électorale.
 
Dans un contexte économique difficile avec la mondialisation, il faut savoir faire le choix d’un PLURALISME SYNDICAL en votant CFDT massivement et utilement.  La CFDT a une audience nationale qu’il ne faut négliger. C’est un syndicat qui compte quand des restructurations ou délocalisations sont décidées.
 
Vous syndiquer, c'est essentiel, ne manquez pas cette étape de votre vie professionnelle.
 
 
Que tous nos vœux vous accompagnent !
 
 
Jean-Paul De-Vellis
Délégué Syndical Central CFDT Eurocopter
 
Yves BLANCHARD
Secrétaire de la section CFDT La Courneuve
Délégué Syndical Central Adjoint CFDT Eurocopter
                                                                                                 
 
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28 novembre 2006 2 28 /11 /novembre /2006 07:57
L’ANTIDOTE
 
Bulletin d’information de la section syndicale CFDT
Etablissement La Courneuve
 
 
FLASH
 
 
Ce jour, une Délégation CFDT composée de Jean-Paul de Vellis (Délégué Syndical Central Eurocopter ), Jean-Bernard Gaillanou (Coordinateur CFDT groupe EADS), José Garcia (secrétaire Section Marignane) , Yves Blanchard (secrétaire Section La Courneuve) et Alain Kouyoumdjian (représentant au CE CN) réunis en inter a rencontré notre Direction Locale.
 
Jeudi dernier, la section de la Courneuve avait présenté ses revendications et ses positions à la direction générale en la personne de M. Thierry BARIL (DRH Groupe) à savoir :
  
- La situation et l’avenir du site de la Courneuve
 
- Les interrogations suite à la nomination de notre PDG Lutz BERTLING
 
- La place de la CFDT à la Courneuve
 
 
Le troisième point a essentiellement fait l’objet de la rencontre de ce jour en présence de M.  ERTLE (RH La Courneuve) et M.  GAUTIER représentant la Direction de l’établissement. Après un long débat, chacun s’est accordé sur l’importance de la liberté syndicale et à ce titre la CFDT de la Courneuve invite tous les salariés  proches de nos idées à prendre contact avec les représentants CFDT.
 
 
Désormais, les choses sont claires et les salariés qui franchiront le pas pour rejoindre la CFDT ne rencontreront aucun problème tant au niveau professionnel que déroulement de carrière.
 
Dans le cas contraire, la Direction s’est dit prête à regarder toutes situations anormales dénoncées par la CFDT.
 
 
                                                                                                            
La COURNEUVE le 22 novembre 2006
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8 mai 2006 1 08 /05 /mai /2006 09:39

L’ANTIDOTE
Bulletin d’information de la section syndicale CFDT
Etablissement La Courneuve Avril - Mai  2006
 
VITAL : un grain de sable ou de l’huile dans les rouages ?
Comme son nom l’indique, le plan VITAL est une réorganisation de grande ampleur mise en place par la Direction pour assurer la pérennité, le développement de notre entreprise et intégrer Désign (to cost) et ingénierie pour accroître la compétitivité et la réactivité. Depuis sa mise en place opérationnelle en début Avril, un premier bilan vient d’être réalisé par la direction : si cette dernière met en avant tous les atouts de VITAL tels que la créativité, transparence, courage et capacité à faire face à la réalité, engagement, esprit d’équipe, etc.., il n’en demeure pas moins qu’il reste encore un long chemin à parcourir pour mener à Rome : l’ambition, écoute et respect ne sont pas encore au rendez-vous !
 
L’avenir de notre production ne peut se faire sans le développement significatif de la R&D et la vraie reconnaissance professionnelle du personnel impliqué, facteur clé de la motivation, sans compter les embauches des jeunes en situation de précarité.
Pour la CFDT, le plan VITAL est plus que jamais nécessaire et doit être bien rôdé dans le temps sans tomber dans l’urgence. Il ne faut pas négliger l’aspect social et les facteurs humains qui sont des éléments essentiels de dynamisme de notre entreprise.   VITAL, c’est aussi le courage pour la direction de moderniser le vieux système social et d’élaborer une politique d’internationalisation et de mixité (Charte de diversité, handicapés, parité hommes-femmes, notion de la responsabilité sociale, visibilité des minorités….)
 
Zoom sur le cœur du métier (partie 1) : le devenir les compagnons titulaires du bac Pro et BTS, éléments de valeur qui demandent à évoluer et profiter de la mobilité « interne » ou externe qui ne reste qu’un projet  théorique » !...                                                                                          
 
Et d’autres sujets que nous aborderons avec la direction cette semaine : les conditions de travail et la prévention des risques, point sur les effectifs et recrutement et la clarificationsur l’usage de la langue anglaise en entreprise notamment dans les entretiens annuels …

A suivre !  
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Calendriers CARE - RTT 2016

Calendrier Non-Cadres CARE RTT 2016  :

                                                           

Calendrier Cadres 211 J CARE RTT 2016 :

                                                             

Calendrier Cadres 214 J CARE 2016 :