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Article paru dans la BUGADE de février 2007

 

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Les commissions du CE, drôle de fonctionnement ?

 

Dans le dernier mensuel du Comité d’Etablissement, nous avons eu le droit à la photo des Présidents et Vice – Présidents de l’ensemble des commissions. Sans faire de polémique sur la bizarrerie de la commission Vacances loisirs Jeunes qui a 2 vices – Présidents, il y un point singulier qui ne vous a sans doute pas échappé.

 

C’est le fait que des commissions du CE ont pour Président ou vice Président dans les commissions de travail qui ne sont pas des élus du CE. C'est-à-dire que ces personnes n’ont aucune légitimité vis-à-vis de l’ensemble des salariés.

 

Cela est d’autant plus étonnant, quoique, que l’ENTENTE refuse catégoriquement  ces responsabilités aux élus par les salariés de l’Unité CFDT – CGT qui représentent 1500 salariés aux dernières élections de fin 2006. Cherchez l’erreur…

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Article paru dans la BUGADE d'avril 2006

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Séance plénière du Comité d’Etablissement de Marignane du  26 avril 2006 : Analyse des comptes 2005 et du budget prévisionnel 2006,

POURQUOI LA CFDT VOTE CONTRE ?

 

 

La subvention au Comité d’Etablissement de Marignane, fonction de notre masse salariale, représente près de 13 000 000 €. Cette somme correspond à un salaire différé d’environ 2200 € par salarié en 2005.

 

Le CE de Marignane gère un chiffre d’affaires de près de 24 000 000 € et 38 salariés.

 

La CFDT vote contre les comptes 2005 et contre le budget 2006 pour les raisons suivantes :

 

             La présentation des comptes à Marignane, n’est pas conforme au code du travail en ne dissociant pas le budget de fonctionnement et le budget des œuvres sociales. Si cela ne semble pas possible à Marignane, nous rappelons que cela se pratique ainsi à La Courneuve et ailleurs…

 

             Le manque de transparence sur la gestion d’un budget annuel de près de 24 000 000€ avec le refus des majoritaires de réunir la quasi-totalité des commissions du CE. Est – il acceptable de présenter au vote en séance plénière du CE, un tel budget sur une simple feuille A4 ?

Par ce vote, la CFDT tient aussi à mettre en avant une vision différente de la gestion du Comité d’Etablissement de Marignane. Avec une subvention annuelle de 13 000 000 €, il est anormal que les salariés d’Eurocopter n’aient pas accès :

 

-          Aux    Chèques    Vacances,   comme    plus    de  6 300 000 salariés en France

-          Aux Chèques Sportifs pour pratiquer le sport de leur choix dans le club de leur choix,

-          Aux Chèques Scolaires pour acheter les fournitures dans le magasin de leur choix,

-          Aux Chèques Etudes dont les enfants font des études supérieures,

-          A une Crèche d’Entreprise, pour faciliter les problèmes de gardes des enfants

-          Etc.

 

Privilégier telle ou telle activité relève de choix politiques de gestion. La CFDT entend privilégier, une meilleure redistribution afin que tous les salariés puissent réellement profiter des services offerts par le Comité d’Etablissement.        

 

 

Ce sera un des enjeux des prochaines élections pour la gestion du Comité d’Etablissement de Marignane fin 2006 sur lequel les salariés d’Eurocopter devront se positionner !

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Après une activité chargée au niveau syndical avec le CPE, il maintenant possible de revenir au niveau de l'entreprise à des sujets centrés plus directement sur l'entreprise, et qui intéressent aussi le quotidien des salariés. Il s'agit des prestations du Comité d'Etablissement d'Eurocopter Marignane.

Dans cette rubrique, nous reprendrons et développerons dans les semaines qui viennent différents sujets sur la vision de la CFDT sur la gestion d'un CE. pour les non - salariés d'Eurocopter, lecteurs de ce blog, nous rappelons que le CE d'Eurocopter est géré par une ENTENTE FO - CGC depuis plus de 30 ans.

Nous commençons cette série en revenant sur le Chèque Vacances.

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Comment imaginer que les salariés d’Eurocopter ne disposent toujours pas des Chèques Vacances ?

 

Malgré des moyens financiers importants (près de 13 000 000 € de subventions, près de 24 000 000 € de chiffre d'affaire), les gestionnaires « depuis 30 ans » du CE de Marignane se refusent obstinément à mettre en place les Chèques Vacances.

C’est pourtant un dispositif en développement constant et qui correspond aux attentes des salariés. Lors du sondage que nous avions rélaisé en 2004, une très forte majorité s'était dégagée pour le chèque vacances. Il existe dans de très nombreuses entreprises, y compris même dans des entités d'EADS gérées par la même ENTENTE FO - CGC.

Les Chèques Vacances sont un complément à la politique de voyage actuelle du CE, pour ceux qui souhaitent des vacances différentes. Nous avons tous, des parents, un conjoint qui dans leurs entreprises bénéficient du chèque vacances. Malheureusement, cela ne semble pas possible à Eurocopter avec les gestionnaires actuels du CE. 

Les salariés d'Eurocopter, devront se positionner sur ce sujet et d'autres lors des élections professionnelles de fin 2006.

 

Nous avons déjà fait des propositions lors de la campagne pour les élections professionnelles de 2004, reprises dans notre plaquette CFDT de 2005, que vous trouverez à l’adresse suivante :

 

http://cfdt-eurocopter.over-blog.com/article-1582344.html

 

et sans publicité aucune, pour mieux connaitre ce que sont les chéques vacances :

 

 http://www.ancv.com/

 A suivre !

 

 

Article parue dans la plaquette CFDT 2005 - 2006

Quelques semaines après la rentrée, nombre de parents restent encore sans solution de garde pour leur enfant. Nou-nou, assistante maternelle, mais surtout places en crèche… l’offre manque. Aujourd’hui en France, seul 1 enfant sur 9 bénéficie d’une place en crèche.

 

Depuis quelques mois se développent les crèches d’entreprises. Des aides existent dorénavant via la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) pour la création et le fonctionnement des crèches d’entreprises,

 

Si on en croit un récent sondage TNS SOFRES pour le magazine PARENTS, les familles plébiscitent ce mode de garde.

 

En effet 84% des mamans interrogées étaient très nettement favorables à ce mode de garde. Les avantages majoritairement cités : « la proximité des locaux (61%) et la souplesse des horaires adaptés aux horaires de travail / la gestion du temps (48%) ». Un enthousiasme encore plus marqué quand on évoque le choix « entre la crèche d’entreprise ou des allocations plus importantes : 55% choisissent le mode de garde contre 35% la compensation financière ».

 

Deux modèles existent. D’abord les crèches mono entreprises, spécialement dédiées au salariés d’une même entreprise. C’est l’exemple du Groupe TOTAL, qui s’apprête à en ouvrir une au sein de son siège social à la Défense. Ensuite les crèches multi entreprises ou interentreprises, qui accueillent des salariés regroupées sur un même pôle d’activité. La 1^ère vient d’être inaugurée à Saint HERBLAIN, près de NANTES. Elle regroupe 114 sociétés, représentant 3500 salariés. Cette crèche d’un coût de 1,3 million d’€ a été financée à hauteur de 600 000 € par la CAF.

 

Plus près de nous Un projet de ce type est en cours de montage entre les entreprises de la zone d’activité VITROPOLE. Donc cela est possible !

 

Pour nous CFDT, ce type de projet pour une entreprise comme Eurocopter devrait permettre d’apporter des solutions aux parents salariés pour assurer la garde de leurs enfants. Cela peut être un bon complément proposé aux parents en complément des solutions déjà existantes dans les communes. C’est aussi un enjeu pour les gestionnaires du CE.

 

Si vous êtes intéressés par la démarche, n’hésitez pas à nous le faire savoir et à nous soutenir dans nos actions !

Article parue dans la plaquette CFDT 2005 - 2006

 

Plus de 6 millions de salariés bénéficient désormais des chèques-vacances. La formule, ouverte aux PME depuis 1999, concerne toutes les catégories de travailleurs : 25 % des bénéficiaires sont des cadres.

Plus de vingt ans après leur création, les chèques-vacances s'imposent peu à peu dans le panel des avantages offerts par les entreprises à leurs salariés. Une mutation pour cette formule lancée en 1982, dont la mission initiale était avant tout sociale.

"La mission sociale reste malgré tout importante, explique Olivier Rochereau, directeur général de l'ANCV (l'Agence Nationale pour les Chèques-Vacances). Nous avons 6,3 millions de bénéficiaires, dont 2,5 millions qui déclarent qu'ils ne seraient pas partis en vacances sans les chèques-vacances".

L'ANCV touche aujourd'hui 19 500 prescripteurs, dont 16 000 comités d'entreprise. Les chèques sont acceptés par plus de 135 000 prestataires (hôtels, restaurants, SNCF, clubs de sport, forfaits de ski, musées, campings, péages autoroutes,…).

1 – Principe de base des chèques Vacances

Le principe de base de la formule des chèques-vacances consiste à inciter les salariés à ouvrir un Plan d'Epargne d'une durée de quatre à douze mois. L'entreprise abonde à hauteur de 25 à 80 % de cette épargne. Le Comité d'Entreprise peut intervenir en complément de l'employeur dans ce financement, ou même prendre totalement à sa charge le complément versé. Le salarié reçoit ensuite des chèques-vacances à hauteur du capital épargné, par coupures de 10 ou 20 euros.

Cette première formule est réservée aux salariés dont le montant du revenu fiscal de référence ne dépasse pas les 16 320 euros pour la première part de quotient familial. Grâce à ce système, le salarié jouit d'un pouvoir d'achat supplémentaire. Il peut également bénéficier de promotions spéciales lors de ses activités. Tout comme pour les paiements effectués en tickets restaurants, le prestataire ne rend pas la monnaie sur les chèques-vacances. L'employeur quant à lui n'est pas soumis aux cotisations sociales sur sa participation.

 

2 – Distribution directe par le CE

 

Autre formule possible, cette fois sans plafond fiscal pour les salariés : la distribution directe des chèques-vacances par les CE, qui les achètent et les proposent en fonction de leurs propres critères (revenus, quotient familial, etc.). Grâce à cet autre mode de distribution, les cadres représentent aujourd'hui 25 % des bénéficiaires.

 

Depuis 1999, les PME ont accès au système des chèques-vacances. Pour le mettre en place, l'employeur doit le proposer aux syndicats. S'ils l'acceptent, une convention type par région et par branche s'applique.

 

La mise en place des chèque-vacances dans une entreprise peut être très rapide, environ quinze jours. La convention signée avec l'ANCV fait l'objet d'un droit d'entrée de 100 euros pour les entreprises de moins de 49 salariés, de 200 euros pour les entreprises de moins de 500 salariés et de 400 euros pour les entreprises de plus de 500 salariés. L'ANCV prélève 1 % sur le total de l'épargne en aval et 1 % sur le chèque renvoyé en fin de cycle par le prestataire.

 

3 – Proposition CFDT

 

Année après années, la CFDT défend la mise en place des chèques– vacances par le CE d’EUROCOPTER, comme cela existe dans de très nombreuses entreprises. Les moyens financiers existent pour faire des chèques – vacances un complément et non une remise en cause des prestations offertes pour les vacances.

 

Cela se pratique aussi dans les CE importants. Mettre en place ou non les chèques – vacances résulte de choix politique des gestionnaires en place. Nous vous en reparlerons en 2006 pour les élections des membres du CE.

 

Si vous êtes intéressés par les Chèques – Vacances, n’hésitez pas à nous le faire savoir et à nous soutenir dans nos actions !