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Elections pour le Comité d’Établissement

 

EUROCOPTER MARIGNANE

 

L’UNITE  CFDT - CGT

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A quoi sert le Comité d’Etablissement ?

 

Gérer les vacances et les loisirs des salariés

mais aussi l’avenir d’Eurocopter,

de nos sites et de nos emplois !

 

 

Le 30 novembre 2006, vous allez élire vos représentants au Comité d’Etablissement (CE) d’Eurocopter Marignane. Vous êtes nombreux à avoir intégré l’entreprise ces dernières années. Le rôle et les responsabilités du CE ne vous sont pas forcément familiers. Si le CE est très connu au travers de ses activités sociales (les loisirs, les voyages, les colonies, la coopérative, les activités sportives et culturelles, etc.), son rôle dans le domaine économique, industriel et social est plus méconnu, voire sous-estimé. La difficulté pour les salariés est de se positionner et choisir des élus pour gérer leurs loisirs, et qui auront aussi à se déterminer en cas de suppression d’activités et de suppression d’emplois…

 

1 - Le rôle social du Comité d’Etablissement : Les œuvres sociales

 

L’employeur verse chaque année une subvention au CE proportionnelle à la masse salariale. Cela représente une somme de 13 000 000 d’€ en 2006. Par ses activités, le CE gère en final un budget de près de 25 000 000 d’€. Le CE emploie près de 50 salariés. Cela représente l’équivalent d’une PME d’une certaine importance.

 

Cette subvention correspond pour tous les salariés à une forme de salaire différé. Concrètement, tous les salariés doivent pouvoir bénéficier des actions du CE. Par ailleurs, les possibilités offertes par le CE doivent être transparentes, connues de tous et accessibles à tous !

 

L’utilisation de ce budget sous forme de redistribution, résulte de choix de gestion et d’une volonté d’une équipe en place. Cela concerne aussi bien le prix des repas à la cantine, des politiques tarifaires en favorisant les bas salaires pour les vacances et colonies, la mise en place ou non des chèques vacances, la politique culturelle et sportive pour tous, la mise en placed’une crèche avec une aide financière pour les parents, l’aide financière à la couverture prévoyance maladie des salariés, ou non, etc.

 

La liste d’Unité CFDT – CGT, vous exposera dans les semaines à venir les grands axes de sa politique de gestion des oeuvres sociales pour le mandat 2007 - 2010.

 

2 – Le rôle économique, industriel et social du Comité d’Etablissement

 

Les responsabilités des élus dans les domaines économiques, industriels et sociaux font partie de la face cachée de l’iceberg. Bien que différentes de la gestion des œuvres sociales, la responsabilité dans ce domaine est importante, voire prépondérante. Les oeuvres sociales n’ont un sens qu’en fonction de la pérennité de l’entreprise !… S’il n’y a plus d’entreprise, il n’y a plus de CE et plus de loisirs.

 

Les prérogatives du CE, concernent la situation industrielle de l’entreprise, les finances, la stratégie, la politique de recherche, les effectifs, la gestion des emplois et des compétences, les horaires de travail, la formation, l’égalité et la mixité professionnelle, les changements du périmètre de l’entreprise, les filialisations d’activités, etc.

 

Le CE se réunit, conformément au code du travail, tous les mois en présence du Directeur d’Etablissement, Eric ARCAMONE.

 

Le Comité Central d’Entreprise, CCE, dont les 3 élus sont issus des CE de Marignane (2) et de La Courneuve (1) se réunit 4 à 5 fois par an. L’interlocuteur, est le Président Fabrice BREGIER. Les prérogatives sont les mêmes que le CE, mais concerne les 2 établissements français.

 

Le Comité d’Entreprise Européen, CEE, est constitué de représentants des salariés Français (8) et Allemands (4). La répartition des membres français se fait en fonction des résultats aux élections des CE. A ce niveau, est analysée la situation du groupe Eurocopter. Fabrice BREGIER est l’interlocuteur du CEE.

 

Si l’avis des instances des CE et CCE n’est que consultatif, il n’en demeure pas moins que c’est l’occasion pour les élus d’interpeller la Direction sur la vie de l’entreprise, et d’exprimer des avis représentants ceux des salariés. Le CEE, n’a qu’un rôle informatif.

 

Par ailleurs, le CE est doté de certains pouvoirs, notamment la nomination d’un expert. C’est la possibilité pour les élus du CE d’avoir une contre – expertise sur une évolution proposée par la Direction, comme par exemple une filialisation d’activité…

 

Le CE, en cas de menace sur l’emploi, et par anticipation, peut aussi déclencher un droit d’alerte. Ce droit d’alerte conduit à la nomination d’un expert. Le CE peut aussi interpeller le Conseil de Surveillance, si la situation l’exige.

 

En cas de plan social, les élus du CE sont le dernier rempart pour défendre tous les salariés.

 

Si on se réfère à ce qui s’est passé à la SOGERMA, à ce qui se passe aujourd’hui à AIRBUS, il est clair que les élus du CE ont un rôle majeur à jouer pour anticiper les problèmes, et être des forces de propositions. Ne pas vouloir recourir à des experts pour ne pas déplaire aux directions, ne pas vouloir anticiper des situations difficiles ne conduit qu’à des drames sociaux avec des suppressions d’emplois, tout en remettant en cause l’avenir des entreprises.

 

A l’heure de VITAL, de SAP, du MBO, des challenges à tenir sur le TIGRE, le NH90, la croissance à gérer avec le doublement du chiffre d’affaires, les 10 % pour les actionnaires, des premières filialisations d’activités (ETS, paye), de la stratégie mondiale d’Eurocopter, etc. il est plus que nécessaire d’avoir des élus forts et responsables pour défendre les salariés !

 

 

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Le 30 novembre 2006, faites confiance aux élus de la

liste d’Unité CFDT – CGT.

Ils sauront vous défendre et défendre Eurocopter dans l’unité !…

 

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Le journal de campagne de la CFDT pour le mandat 2007 – 2010

 

Edition n°5 du 12 Octobre 2006

 

 

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Préservons l’ascenseur social à Eurocopter !

 

 

Que l’on soit non – cadre ou cadre, l’ascenseur social a toujours été une réalité dans notre entreprise. C’est une des valeurs d’Eurocopter qu’il convient de préserver dans l’intérêt des salariés comme de l’entreprise.

 

Nous avons la chance de travailler dans une très grande entreprise, qui recouvre de très nombreux métiers. Chaque salarié non – cadre et cadre a la possibilité de changer de métier, plusieurs fois dans sa carrière sans changer d’entreprise. C’est une chance formidable que nous envient les salariés des PME/PMI…

 

Jusqu’à maintenant, pour les compagnons, l’ascenseur social c’est la possibilité de devenir un expert dans son domaine. C’est aussi la possibilité de s’orienter vers la Qualité ou la préparation, voire les approvisionnements, ou de s’orienter vers la maîtrise d’atelier

 

Pour un technicien, c’est la possibilité d’évoluer d’un secteur à l’autre (BE, Production, Support, etc.), de prendre de plus en plus de responsabilités, d’encadrer des équipes, etc.

 

Pour tous les non - cadres, c’est aussi la progression de carrière avec un passage cadre.

 

Pour les cadres, l’ascenseur social, c’est de devenir, un expert reconnu, de devenir chef de service, chef de département, etc. C’est la possibilité de changer de métier, et d’évoluer d’un secteur vers un autre, de partir à l’étranger, etc. L’ascenseur social, c’est aussi de pouvoir évoluer dans l’échelle hiérarchique.

 

Pour tous, la transmission du savoir est un facteur de reconnaissance, fort utile pour notre entreprise, par rapport à toutes les nouvelles recrues !

 

Aujourd’hui, l’ascenseur social à Eurocopter, se grippe, avec une problématique cadre et non – cadre différente.

 

Les non – cadres 

 

Il est de plus en plus difficile pour un compagnon d’accéder aux postes de préparation, AET, etc. Le travail manuel et l’expertise ne sont pas toujours bien reconnus, avec un accès au niveau V toujours difficile. Eurocopter recrute à l’extérieur des agents de maîtrise pour les ateliers, etc. Autre la démotivation que cela entraîne chez de nombreux compagnons, l’entreprise se prive d’une réelle expérience de terrain.

 

Si de nouveaux profils sont certainement nécessaires pour tenir compte de l’évolution de nos métiers de préparations, approvisionnement, etc., il n’en demeure pas moins qu’un mixage des expériences n’est jamais inutile.

 

Cantonner les compagnons dans l’atelier sans perspective d’évolution de carrière serait une erreur, un facteur de démotivation, et une perte de compétence et d’expérience pour l’entreprise. En Aéronautique, nous fabriquons les hélicoptères de demain, en tirant profit des réussites et échecs d’hier (voir journal de campagne n°4).

 

Le nombre de passage non – cadres à cadre est en constante augmentation, même si par définition, c’est toujours insuffisant, pour ceux qui restent devant la porte et doivent patienter, 1 ou 2 ans supplémentaires. L’effort est à poursuivre, le nombre de passages doit augmenter, pour permettre de vrais développements de carrière aux non – cadres, par rapport aux embauches de ces dernières années.

 

Les cadres 

 

Tout d’abord, de plus en plus de cadres réalisent des taches hier accomplies par des techniciens supérieurs. Cela conduit très vite à une démotivation, sans parler du fait que cela bouche l’accès de ces postes aux Bac+2. Qui plus est, les salaires étant différents, et les AIS pas du même niveau, cela rend la cohabitation difficile de cadres et non cadres qui accomplissent les mêmes tâches…

 

Le nombre important de recrutements de cadres dans l’entreprise rend très difficile le processus d’intégration pour comprendre les rouages complexes d’Eurocopter. Les niveaux de salaires et les niveaux de classification à l’embauche rendent aussi souvent difficile la cohabitation avec des ingénieurs plus anciens dans la maison. Cela est d’autant plus frustrant, si le poste occupé par le nouvel embauché, n’a pas été proposé à des anciens… Il ne s’agit pas d’opposer les uns aux autres, ni d’opposer les générations, mais d’assurer une certaine cohérence. Sinon, l’entreprise en pâtira, un jour ou l’autre.

 

Le nombre d’ingénieurs et cadres ne cesse d’augmenter. C’est un choix, liée à la stratégie retenue par l’entreprise. Il importe de prendre en compte les perspectives de carrière de tous ces cadres, car l’embouteillage guette, car tous ne pourront pas finir PDG. La progression de carrière est mécaniquement plus difficile, et le problème accentué si les recrutements extérieurs sont systématiquement privilégiés. Pour la CFDT, il est important de prendre en compte cette problématique sinon cela va très vite générer une grande frustration chez les jeunes recrutés.

 

A l’heure où AIRBUS, va « tailler » dans les cols blancs en priorité, où des économies de 30% sont demandées dans la structure, les cadres doivent avoir des assurances sur leur avenir… C’est essentiel pour leur motivation. C’est le sens de l’action de la CFDT au quotidien.

  

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L’ascenseur social à Eurocopter a toujours permis aux salariés d’évoluer dans leur carrière au sein de l’entreprise. C’était un plus dont ont bénéficié les salariés et l’entreprise. La CFDT, agit au quotidien, pour qu’il ne soit pas remis en cause, sur l’autel de la rentabilité et d’une vision à court terme !

 

Le 30 novembre prochain, pour l’élection des Délégués du Personnel (DP), voter CFDT, c’est voter EUROCOPTER !

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Le journal de campagne de la CFDT pour le mandat 2007 – 2010

 

Edition n°3 du 27 septembre 2006

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Tous ensemble,

améliorons nos accords société !

 

 

Rappel 

 

Le code du travail définit le minimum légal applicable à chaque salarié. Les conventions collectives, la Métallurgie, pour Eurocopter, sont sensées améliorer le code du travail. Les accords de la branche Métallurgie sont négociés par les fédérations des 5 cinq organisations syndicales. La convention collective est ensuite applicable à l’ensemble des salariés du secteur d’activité. L’entreprise peut décider d’adhérer toute ou partie aux accords de branche.  Ensuite, existent les accords d’entreprise qui sont sensés être un plus par rapport à la convention collective.

 

L’accord d’entreprise à Eurocopter

 

L’accord d’entreprise d’Eurocopter, issu de la longue tradition de politique contractuelle de l’ex AEROPTATIALE définit les droits des salariés en terme de congés exceptionnels (mariage, naissance, décès d’un proche, etc.), de congés maladie, de médaille du travail, de départ à la retraite, d’ancienneté, etc.

 

Où en sommes – nous aujourd’hui ?

 

Il faut être clair, c’est la stagnation, voire la régression totale. Nos accords société n’évoluent plus et deviennent au fur et à mesure obsolètes. Nous prendrons 5 exemples :

 

1 - Aujourd’hui en 2006, il y a toujours une inégalité « d’un autre âge » entre les non – cadres et les cadres pour l’indemnisation en cas d’arrêt maladie, au détriment des premiers.

 

- C’est une revendication exprimée à de multiples reprises par la CFDT

 

2 - Pour les indemnités de départ en retraite, l’accord société ne prévoit que le cas des départs après 60 ans. Il ne tient pas compte de la loi FILLON et les départs avant 60 ans. Ainsi la Direction n’applique strictement que la convention de la Métallurgie plus défavorable aux salariés.

 

- Pour la CFDT, il ne doit pas y avoir de différence entre un départ en retraite avant 60 ans et après 60 ans, dans la mesure où ce sont des cas prévus dans la loi. La différence se chiffre en   plusieurs  mois  de salaire en moins. Pour la CFDT l’indemnité de départ en retraite est la juste récompense des efforts fournis par les anciens qui ont contribué aux succès de notre entreprise. Il ne faut pas l’oublier !

 

- D’autres organisations syndicales ont fait le choix de « privilégier les présents », au détriment de ceux qui partent de l’entreprise, rejoignant ainsi la philosophie de la direction. C’est un choix.

 

3 - Le congé paternité, qui permet au salarié de prendre 11 jours à l’occasion d’une naissance, n’est rémunéré qu’à hauteur du plafond de la Sécurité Sociale. C’est le minimum prévu par la loi.

 

- La CFDT revendique depuis plusieurs années le paiement à 100 % du salaire, sans limitation de plafond. 

 

- Cette revendication est reprise par d’autres organisations syndicales

 

4- Pour le Lundi de Pentecôte, journée dite de solidarité, nous avons perdu un jour de RTT.

 

- L’unité n’a malheureusement pas été de mise pour une mobilisation forte en 2004 devant l’usine. Conséquence les salariés ont travaillé ce jour férié !

 

- Pour la CFDT, ce jour doit être lissé sur l’année comme le permet la loi.

 

5 - Le seul point qui a vraiment évolué grâce à la CFDT, c’est l’harmonisation des congés d’ancienneté entre les non – cadres et les cadres, au bénéfice des premiers. Il y a peu de temps, il fallait 20 ans pour un non cadre pour avoir 4 jours d’ancienneté contre 3 ans aujourd’hui !

 

Quel est l’avenir ?

 

La tendance aujourd’hui de la Direction d’EADS comme d’Eurocopter est clairement de revenir au minimum de la convention collective, voire du simple code du travail. Les profits d’Eurocopter sont en hausse d’années en années, alors que le social est revu à la baisse d’années en années !

 

Au-delà de nos approches différentes sur certains sujets, seule une unité syndicale permettra de défendre les accords société et de les faire évoluer dans le bon sens pour les salariés, sans négliger la réalité de l’entreprise. La CFDT a été à l’origine du fameux slogan des accords « gagnant – gagnant » repris aujourd’hui à toutes les sauces.

 

S’il y a aujourd’hui une divergence de point de vue majeure sur l’indemnité de départ en retraite avant 60 ans, c’est à chaque organisation syndicale d’assumer sa position vis-à-vis des salariés.

 

Mais sur un sujet comme l’indemnisation maladie, il n’y a pas de raison objective, à un désaccord entre les organisations syndicales sur les indemnités maladie non – cadres et cadres par exemple ! Il en est de même pour le congé paternité qui fait consensus entre nous.

 

Ce n’est pas désunis par des luttes de pouvoir et des places dans les instances des Délégués du personnel, du CE, du CCE, du CEE et ailleurs, que nous pourrons défendre les salariés. Cela ne fait que le jeu de la Direction. 

 

C’est unis devant la Direction, que les choses évolueront. Eurocopter doit être une vitrine sociale. La CFDT lance le défi.

A suivre…

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L’UNITE  CFDT - CGT

 

 

 

Afin de répondre aux attentes des salariés, et convaincus que c’est unis que nous pourrons faire face aux évolutions économiques, industrielles et sociales de notre Entreprise, les sections CFDT et CGT de Marignane, représentant les deux premières organisations syndicales en France, ont décidé de s’unir pour l’élection du Comité d’Etablissement de Marignane du 30 novembre 2006.

 

 

 

Le Délégué Syndical Central                          Le Délégué Syndical Central

 Jean - Paul de VELLIS                                         Bernard MATTIO

Le Secrétaire de la Section Marignane         Le secrétaire de l’UFICT

             José GARCIA                                          Patrick DUBESSE