Article de la BUGADE n°66 de janvier 2012

La nouvelle gestion des cadres L4 au sein d’EADS : le déclassement !

EADS met en place une nouvelle gestion des cadres supérieurs, qui est un véritable virage que la CFDT dénonce !

En effet, sous couvert d’un plan d’adaptation de l’entreprise (AGILE) du type SHAPE, ASTRIUM met en place un processus de déclassement de cadres L4 (3Bex – 3C) en cadres L5 (3B). Pour le cadre, c’est cela ou « la porte » de sortie… Nouveauté, le même processus se met en place chez AIRBUS, alors que l’entreprise est en pleine expansion ! Devons-nous en déduire que cela va venir chez nous à Eurocopter ?

Concrètement, suite à une réorganisation, un cadre L4 peut se retrouver « sur le carreau ». A lui de se trouver un poste L4 ( ?), sinon c’est le déclassement avec une perte de 7 % (voire plus demain avec le nouvel accord L4) sur la prime annuelle et la fin de la voiture de fonction ! Ce déclassement n’a strictement rien à voir avec la « performance » du cadre en question. Il est simplement victime d’un changement d’organisation et d’objectifs de l’entreprise. Cela peut donc arriver à n’importe qui !

Cette opération est légale, car le salaire de base est conservé, seule la part variable est impactée. Cela nous confirme que ce qui est important c’est le salaire de base et pas le « mirage » de la part variable qui devient vraiment aléatoire…

La CFDT dénonce fermement ce type de gestion des effectifs ! C’est d’une part, mettre une forte pression supplémentaire sur cette population et en final un profond mépris pour les salariés.

La CFDT n’a peut-être pas signé l’accord européen sur les L4 et s’en est expliquée dans la BUGADE précédente, il n’en demeure pas moins qu’elle défend vraiment cette population de salariés !



Pour confirmer le forfait jours (1)

L’arrêt de Cour de cassation du 29 juin confirme sa légalité et pose des conditions à son exercice.

Complexe, l’arrêt de Cour de cassation du 29 juin 2011 confirme la légalité du forfait jours, mais pose des conditions à son exercice. Pour la CFDT, cette décision va dans le bon sens. Les accords « forfait jours » doivent permettre de respecter les équilibres des temps de vie, préserver la santé et la sécurité au travail.

Préserver le forfait jours répond en effet à une réelle attente de salariés disposant d’une réelle autonomie, c’est-à-dire qui ont le pouvoir d’organiser leur travail, leurs horaires et la prise de leurs journées RTT. Aujourd’hui, toutes les enquêtes réalisées montrent que les cadres concernés sont fortement attachés à cette mesure.

La décision donne ainsi un rôle central aux accords collectifs. Pour la CFDT, doivent être prévus, a minima des mécanismes permettant :

- Un nombre de 218 jours (*) travaillés maximum dans l’année. A cette exigence s’ajoute celle de 2 jours de repos par semaine, si possibles consécutifs samedi/dimanche,

- Des temps de repos journalier de 11 heures consécutives,

- Des mesures concrètes de suivi de l’organisation du travail des salariés concernés permettant le respect et le contrôle du droit à la santé au repos (exigences inscrites au niveau européen).

Enfin, la CFDT demande :

- L’introduction dans la convention individuelle de forfait jours, d’une clause obligatoire définissant précisément l’autonomie du salarié dans sa fonction et sa justification, et d’une « alerte santé au travail » précisant les modalités de recours auprès du CHSCT ou des délégués du personnel en cas de non respect par l’employeur des conditions prévues à l’accord collectif ou d’une charge de travail excessive,

- La réalisation de l’entretien annuel pour les salariés au forfait jours,

- Le suivi de la charge de travail en comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail,

- L’analyse et le bilan annuel du forfait jours en comité d’entrepris, voire en comité central d’entreprise,

- L’instauration d’un espace de discussion, au plus près des salariés, sur l’organisation et la charge de travail.

(1) http://www.cadrescfdt.fr/actualites/pour-confirmer-le-forfait-jours-002139

(2) 211 jours à Eurocopter

Lire aussi :

Retour sur... temps et charge de travail

Article publié dans la Bugade de mai - juin 2010.

Les conclusions de l’enquête CFDT Cadres / Apec montrent que les entreprises ne savent pas accueillir les jeunes diplômés et répondre à leurs attentes.

Cette intégration n’est pas organisée, ni avec les DRH, ni avec les managers (environ un sur deux n’a même pas d’entretien professionnel avec son manager, ni les premiers jours, ni à la fin de la période d’essai). Résultat, ce sont avant tout les collègues qui accueillent, informent, accompagnent les premiers pas dans l’entreprise de façon informelle. Les jeunes diplômés évaluent toutefois globalement leur intégration comme satisfaisante, même si celle-ci ne semble pas stratégique pour l’entreprise.

Si le poste occupé correspond plutôt à celui recherché, la CFDT Cadres souligne que beaucoup travaillent en conditions matérielles dégradées (type open space).

Les jeunes cadres ont des attentes fortes non satisfaites en termes de tutorat, en direction des ressources humaines, mais également à l’égard des représentants des salariés. Les résultats de cette enquête mettent clairement en évidence l’attente d’un soutien professionnel (le tuteur, le parrain) plus que hiérarchique (le manager).

L’enquête souligne la profonde discordance entre les attentes des jeunes et l’image affichée par les entreprises et les pratiques de celles-ci, avant tout en matière d’exemplarité des dirigeants, d’équité, et à un moindre degré de professionnalisme et de respect de la vie privée. Un grand écart parfois.

La CFDT Cadres dénonce la grande discordance entre les valeurs très hétérogènes exprimées par les jeunes et la réalité quotidienne qu’ils rencontrent dans les entreprises. Ils attendent de l’esprit d’équipe, du soutien professionnel alors que l’entreprise n’a souvent que pour seule réponse individualisation…

Toute ressemblance avec le 1^er hélicoptériste des BdR ne serait que fortuite !…

Contact : Didier HACQUART, DSC et responsable CFDT Cadres Eurocopter

Pour en savoir plus : http://www.cadres-plus.net

(*) Enquête TNS « Cadres débutants : quelle intégration dans l’entreprise ? » réalisé pour l’Apec et la CFDT Cadres.

Il n’y a pas de banalisation des cadres. Leurs réalités professionnelles ne se réduisent pas à un statut qui n’a jamais été écrit. Le syndicalisme pour les cadres ? C’est à la CFDT. Argumentaire !

La CFDT numéro 1 chez les cadres

Tous secteurs confondus, aux élections professionnelles, la CFDT est la première organisation syndicale chez les cadres. Malgré sa deuxième place dans le secteur privé aux élections prud’homales de 2008, la CFDT est en tête avec 23,40% des voix des cadres du privé et des fonctions publiques.

La CFDT numéro 1 dans l'action

La catégorie augmente sans cesse en volume, indépendamment de la question du statut. Seul le niveau d’expertise et de responsabilités définit les cadres et professions intellectuelles supérieures.  Le syndicalisme CFDT défend la valorisation et la reconnaissance des compétences, de l’autonomie et l’engagement au travail. Il propose une action syndicale compatible avec l’univers de travail des cadres, pour créer les conditions acceptables d’exercice de leurs responsabilités professionnelles   L’ancrage dans l’action, les résultats obtenus et le pragmatisme singularisent l’action syndicale CFDT. Les cadres associent la notoriété CFDT à des modes de fonctionnement souples, permettant l’innovation et l’expérimentation. Ils se reconnaissent majoritairement dans l’expertise et l’action CFDT au niveau des entreprises, en prenant en compte leurs spécificités.

L'exemple du forfait jours, une marque de fabrique CFDT

Le forfait jours a été défendu par la seule CFDT lors de sa mise en place. Un principe de réalité et de proximité avec des réalités professionnelles ! Comment éviter à tout prix que les cadres continuent à travailler près de 50 heures en moyenne en toute illégalité et sans compensation ? Dix ans après, et malgré les nombreux coups de butoir, les RTT tiennent bon. La CFDT défend ce compromis unique en Europe de juste compensation d’un fort investissement au travail.

Le refus d'enfermer les cadres dans un syndicalisme catégoriel

La CFDT Cadres est la seule organisation rassemblant au sein d’une confédération les cadres A des fonctions publiques (hors enseignants des écoles, collèges et lycées) et les cadres du secteur privé (au sens des conventions collectives). Non par corporatisme, mais bien par volonté de prendre en compte l’identité professionnelle liée à la fonction et aux conditions d’exercice de la responsabilité professionnelle.

La mixité dans une équipe syndicale entre cadres et non-cadres est une garantie d’un enrichissement des échanges sur l’entreprise, l’organisation du travail et le management. Les cadres sont plus proches des lieux de pouvoirs dans l’entreprise, des lieux de débats et des questions économiques et financières. Ils confrontés au quotidien à des arbitrages difficiles. Ils apportent à l’action de l’équipe syndicale de la diversité et de la pertinence, au bénéfice de tous les salariés. La CFDT, en intégrant les cadres au cœur de son action, joue pleinement son rôle de syndicalisme responsable et nécessaire.

Dans un contexte d’évolution des règles de représentativité et de recomposition du paysage syndical, quelle autre organisation que la CFDT pourra prétendre représenter et défendre les cadres ? La CFDT est durablement le syndicat pour les cadres.

Pour en savoir plus :

http://www.cadres-plus.net

http://etrecadreaveclacfdt.typepad.fr/blog/

La CFDT a toujours eu la réputation d'être un véritable laboratoire d'idées. La CFDT cadres publie chaque mois la revue « Cadres ».

Nous avons retenu 2 sujets de la revue de janvier un peu différents qui méritent notre attention.

Le 1^er sujet est intitulé Le conseil est-il facteur d'innovation ? Les angles morts de la pensée consulting. Entretien avec François David

Le second est intitulé Cadres en entreprise. De nouveaux rapports au travail et à l'action collective. François Dupuy

1 - Le conseil est-il facteur d'innovation ? Les angles morts de la pensée consulting. Entretien avec François David

Notre entreprise n'échappe pas à la mode des consultants. Cela n'est pas le fruit du hasard, mais d'un effet de mode qui a gagné l'ensemble des entreprises.

Comment les consultants se sont imposés, « pensée unique », mêmes recettes à toutes les entreprises, « confiance excessive dans les consultants », « consultants et frein à l'innovation », « logique de court terme et conservatisme », etc. autant d'idées développées dans cet article.

Pour en savoir plus : http://www.cadres-plus.net/bdd_fichiers/433-02.pdf

2 - Cadres en entreprise. De nouveaux rapports au travail et à l'action collective. François Dupuy

« Il suffit de parler aux DRH pour s'apercevoir des difficultés qu'ils ont avec les nouveaux entrants cadres sur le marché du travail et leur conception totalement instrumentale du travail. Le travail n'est plus un lieu dans lequel on peut se réaliser mais dans lequel on vient chercher ce qui nous est nécessaire pour aller vivre la vraie vie ailleurs... »

Pour en savoir plus : http://www.cadres-plus.net/bdd_fichiers/433-15.pdf

Bonne lecture...

L'équipe CFDT Eurocopter