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Article paru dans la plaquette CFDT 2006

 

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Elections professionnelles de 2006, les salariés vont s’engager pour 4 ans…

par José GARCIA Secrétaire de la Section CFDT Marignane

 

 

Voici venu le temps de la troisième édition de notre plaquette CFDT. Elle s’enrichit chaque fois, avec cette année notre programme électoral de gestion du CE pour la période 2007 – 2010 et les Délégués du Personnel. Vous y trouverez aussi d’autres rubriques plus générales sur l’histoire du compagnonnage, le front populaire ou la Responsabilité Sociale de l’Entreprise par exemple. Nous vous en souhaitons une bonne lecture…

 

Nous rappelons que cette plaquette est entièrement financée par les publicités de magasins et artisans de notre région. Nous remercions les annonceurs qui se sont engagés à nos cotés et qui vous réserveront leur meilleur accueil.

 

En cette fin d’année 2006, vous allez effectivement devoir choisir pour la période 2007 – 2010 vos représentants dans les différentes instances que sont les Délégués du Personnel, le Comité d’Etablissement de Marignane, le Comité Central d’Entreprise, le Comité d’Entreprise Européen, le CHSCT ! C’est une nouveauté de la loi, car précédemment les mandats étaient de 2 ans.

 

Pour la première fois, pour répondre aux attentes des salariés, nous vous proposons une liste unitaire CFDT – CGT. C’est un véritable évènement pour proposer une alternative crédible, pour un Comité d’Etablissement de Marignane à même de prendre en compte les nouvelles réalités de l’entreprise et vos attentes.

 

Pour les plus jeunes d’entre vous qui ont intégré notre entreprise ces derniers mois, vous ne connaissez pas forcément toutes les attributions de ces différentes institutions et le rôle qu’elles ont dans l’entreprise.  Nous espérons que cette plaquette y contribuera.

 

Notre entreprise évolue et est en pleine mutation, je ne reviendrai pas sur l’analyse de Jean Paul de VELLIS, le Délégué Syndical Central de la CFDT d’Eurocopter. Je tiens par contre à mettre l’accent sur les conséquences pour les salariés de ces mutations.

 

Pour tenir les objectifs en terme de délais, qualité, coûts, la pression est souvent mise sur les salariés, du compagnon au cadre supérieur. Le stress n’est plus un sujet dont on parle dans la presse mais une réalité dans l’entreprise. Le retour sur investissement personnel, n’est pas toujours à la hauteur des engagements pour le personnel non – cadre. Pour les cadres, le MBO, MAPS, etc. sont des outils de gestions de la performance générateurs de pressions individuelles, sans pour cela que la somme des objectifs individuels, concourent aux bons résultats de l’entreprise. De nombreux contre-exemples existent.

 

Lors de la dernière Assemblée Générale de la CFDT d’EADS en mai dernier, la section d’Eurocopter avait fait remonter au niveau du groupe, les prises de fonctions de management de nos collègues allemands dans tous les rouages de l’entreprise. Sans revenir sur le coté européen voire mondial de notre groupe, il n’en demeure pas moins que le cœur historique et le savoir –faire dans de très nombreux domaines est français. Qui plus est, il a été financé par le contribuable français. Il est bon parfois de le rappeler…

 

L’entreprise évolue aussi dans sa sociologie, avec les embauches nombreuses de cadres. Sans revenir sur ce qui a déjà été dit, il importe que des efforts soient faits sur l’intégration de ces très nombreux embauchés. Malgré les contraintes, les délais, l’urgence, cette intégration est capitale pour que les embauchés puissent acquérir pour ceux qui ne les avaient pas par d’autres expériences professionnelles, la culture Aéronautique et le fonctionnement de l’entreprise. Intégrer une très grande entreprise comme la notre n’est pas simple, pour comprendre son fonctionnement réel et tous les rouages.

 

Intégrer de très nombreux cadres, signifie aussi pour la CFDT de se poser la question de leur avenir et de leur déroulement de carrière à terme. Les plus de 400 cadres embauchés en 2006 ne deviendront pas tous PDG d’Eurocopter, ni même Directeur ! Par ailleurs, une clarification des métiers et compétences s’impose, car beaucoup de cadres effectuent aujourd’hui des tâches de techniciens supérieurs. Ce n’est pas normal, et cela produira très rapidement un légitime mécontentement.

 

Ces nombreuses embauches de cadres, ne doivent cependant pas freiner les déroulements de carrières des non - cadres. L’ascenseur social a toujours été une réalité à Eurocopter, en permettant à des salariés d’accéder notamment au statut de cadre, de part leur expérience acquise. De même le niveau 400 points ne doit pas être bloqué, et le déplafonnement de la grille atelier une réalité…

 

Eurocopter est aujourd’hui une société privée engagée dans le processus de la mondialisation et dans une logique de recherche perpétuelle de la rentabilité… C’est une réalité, qui dépasse le champ même de l’entreprise. Face à cette situation il importe d’avoir des élus qui représentent les salariés face à la direction.

 

Comme nous l’avons vu pour AIRBUS, mais aussi dans d’autres entreprises, le PDG ne détient pas la vérité absolue, et les salariés et leurs représentants peuvent avoir une autre vision, et une véritable approche pragmatique de la situation réelle de l’entreprise. En 4 ans, les choses peuvent évoluer très vite, aussi le choix de vos représentants est essentiel pour vous défendre en cas de difficulté. La particularité française, c’est que ce sont les mêmes personnes qui s’occupent de « votre voyage pas cher, à prix magique », mais aussi du plan de licenciement éventuel… Il faut donc bien intégrer les deux aspects dans votre choix.

 

Travailler avec les autres organisations syndicales, la CFDT y est prête. Il y va de l’intérêt des salariés. La bataille unitaire contre le CPE a porté ses fruits. A contrario, le fait de ne pas travailler en entente à la SOGERMA, a été préjudiciable pour les salariés comme l’a rappelé Jean – Paul De VELLIS, notre Délégué Syndical Central dans son édito. L’unité syndicale n’existe malheureusement pas à Eurocopter, tout du moins pour la gestion du CE. Il faut savoir aussi, qu’un accord sur le CCE signé par FO et CGC, a conduit à l’éviction de la CFDT et la CGT qui ont des élus CE à Marignane ou à la Courneuve. Si nous y sommes représentés, nous n’avons plus de droit de vote…L’unité syndicale a été une réalité lorsqu’il fallait se battre dans la rue pour défendre les programmes TIGRE et NH90 il y a quelques années, par exemple. L’unité n’existe pas, en raison de l’histoire syndicale particulière de notre entreprise. Le passé qui a un poids très fort dans notre entreprise a conditionné des pratiques syndicales très spécifiques. Si nous avons tous pour objectif la défense de l’entreprise, les pratiques et les visions sont souvent différentes.

 

La CFDT est une organisation syndicale majeure et la première organisation pour les cadres au niveau national. Elle a évidemment toute sa place dans l’entreprise.

 

La CFDT d’Eurocopter s’attache dans ses interventions à défendre les salariés comme l’entreprise. Elle est une force de propositions incontestée dans toutes les négociations. Elle vous informe régulièrement dans la BUGADE sans tabou.

 

En cette fin d’année, nous comptons sur vous pour renforcer son poids, et permettre à la CFDT d’amplifier encore ses actions…

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Article paru dans la plaquette CFDT 2006

 

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LA RESPONSABILITE SOCIALE  DES ENTREPRISES

 

 

« Toute personne croyant qu’une croissance exponentielle peut durer indéfiniment dans un monde fini est soit un fou, soit un économiste »

 

                        Kenneth Boulding, économiste

 

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Développement durable, Responsabilité sociale des entreprises

 

Aller plus loin que l’affichage

 

 

Récente, la préoccupation des entreprises pour leur environnement, tant social qu’environnemental, fait doucement son chemin.

 

Il y a dix ans, on disait « entreprise citoyenne ». Aujourd’hui, c’est de « responsabilité sociale des entreprises » (RSE) dont on parle. Une terminologie très récente dans l’univers capitaliste. De quoi s’agit-il ?  À l’heure actuelle, les entreprises ne peuvent plus ignorer leur environnement, tant social qu’écologique, et la seule rentabilité financière ne peut plus être leur unique critère de développement. Elles doivent intégrer les impératifs de développement durable et prendre en compte les demandes des acteurs (traduction du terme anglais « stakeholders »), à savoir : salariés, syndicats, actionnaires, consommateurs, fournisseurs; territoires sur lesquels elles opèrent…

 

Marketing ou éthique ? Si certains ont cru à une simple mode, à un nouvel « argument marketing » d’entreprises en mal de distinction, il semble bien que le mouvement engagé soit plus profond. Et le concept gagne du terrain. « Les enjeux de la RSE et le développement durable font leur entrée dans les cercles des dirigeants, indique Nicole Notat, présidente de l’agence de notation sociale Vigeo. Par conviction mais aussi par nécessité. Car les entreprises ont pris conscience des risques liés à l’image, à la réputation, qui peuvent affecter le développement de leurs affaires et leur pérennité. » Nike ou Gap, cibles de campagnes internationales dénonçant les conditions de production chez leurs sous-traitants asiatiques, l’ont bien compris. Suite à ces attaques, qui ont entaché l’image de leur marque, elles ont largement investi dans la RSE. « Sur des marchés où la concurrence est particulièrement aiguë, la responsabilité sociale des entreprises devient un élément de différenciation. D’autant plus que les investisseurs portent une attention accrue aux critères extra-financiers pour la gestion de leurs placements », ajoute Nicole Notat. La RSE devient réellement un enjeu d’attractivité et de compétitivité.

 

Un nouveau rapport de force. Si la notion de RSE commence à s’imposer, c’est que le rapport de force entre l’entreprise et son environnement s’est modifié. La société civile – devenue bien plus vigilante à l’égard des pratiques des entreprises – est mieux organisée pour monter au créneau. La récente campagne de mobilisation menée par plusieurs ONG et syndicats suite à la catastrophe d’une usine textile au Bengladesh qui produit pour des marques européennes, dont Carrefour, en est une illustration (voir encadré). Tout comme l’interpellation de Décathlon par le collectif « De l’éthique sur l’étiquette » (1) à propos des conditions de production de ses sous-traitants en Thaïlande ou les pétitions lancées contre la présence de Total en Birmanie.

Il faut dire qu’en quelques années le cadre législatif s’est fait plus contraignant et les outils permettant de faire progresser la RSE se sont multipliés. La loi sur les nouvelles régulations économiques (NRE) de mai 2001, imposant aux entreprises françaises cotées en Bourse d’éditer un rapport « sur les conséquences sociales et environnementales de leur activité » en est un exemple. « On est passé d’un stade où la RSE se limitait à des initiatives individuelles de dirigeants à un mouvement plus structuré avec le développement de l’investissement socialement responsable, d’agences de notation sociale, d’indices boursiers de développement durable. Cela oblige les entreprises à un “ reporting ” plus précis de leurs activités. Il faut aussi souligner la multiplication d’initiatives à tous les niveaux, comme la création de partenariats stratégiques entre des ONG et des entreprises ou la signature d’accords-cadres internationaux entre grandes entreprises et organisations syndicales mondiales, pour le respect des normes fondamentales », explique François Fatoux, délégué général de l’Observatoire sur la responsabilité sociale des entreprises (Orse).

 

Ainsi Carrefour a engagé un partenariat avec la FIDH (Fédération internationale des droits de l’homme) et le groupe Casino avec Amnesty International pour intégrer dans tous les contrats de référencement avec leurs fournisseurs une charte d’éthique et mettre en œuvre des programmes d’audits de conformité sociale sur les sites de production.

Le groupe Lafarge, en pointe sur les questions de RSE, a lui aussi noué plusieurs partenariats avec des ONG : WWF pour diminuer l’impact négatif de ses activités (réduction d’émission de CO2, réhabilitation des carrières, etc.) ; Care International pour un programme de lutte contre le VIH sur les lieux de travail et Transparency International pour un programme de lutte contre la corruption. Lafarge a également engagé une démarche totalement nouvelle en associant un panel de représentants de la société civile à l’élaboration et l’évaluation de son rapport sur le développement durable.

 

Des contradictions. Alors oui, en matière de RSE, les choses bougent. Mais doucement et de manière marginale. Limité quasi exclusivement aux multinationales du privé, le mouvement reste trop souvent restreint aux directions, et pas suffisamment décliné sur le terrain, chez les fournisseurs, les sous-traitants, tout particulièrement dans les pays en développement. « Ce qui représente un chantier compliqué et forcément immense », souligne Luc Lamprière, délégué du collectif « De l’éthique sur l’étiquette ». Contraint, il l’est aussi dans ses effets sur les pratiques des entreprises. Ne rêvons pas. Certaines signent des accords pour réduire leurs émissions de polluants ou respecter les droits sociaux mais cela ne va pas pour autant transformer les conditions de production du jour au lendemain.

 

Et leurs contradictions sont nombreuses. « La RSE ne progresse pas de manière homogène, souligne François Fatoux de l’Orse. On peut constater des avancées sur certains points et des reculs sur d’autres. Certaines enseignes de la grande distribution s’engagent dans des démarches de RSE et dans le même temps développent des pratiques d’enchères inversées qui étranglent les fournisseurs ».

Idem en matière de lobbying. Par exemple dans la chimie, où « les grands groupes industriels – tout en participant au programme “ Responsible Care ” pour l’amélioration des impacts de ces industries sur l’environnement – ont fait du lobbying intense pour limiter la portée du projet européen Reach (Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals), qui vise à limiter l’utilisation de substances chimiques dangereuses pour la santé », indique Stanislas Dupré, manager chez Utopies, un cabinet spécialisé dans le conseil en développement durable auprès des entreprises. De telles pratiques nourrissent ainsi les soupçons envers les entreprises taxées de faire du « green washing », c’est-à-dire de « verdir leur image ».

 

Vers une démarche intégrée ? Le problème est que la RSE reste encore trop souvent une problématique traitée « à part », « en plus », et dissociée du « business model » des entreprises. Dans la grande distribution « le respect des normes sociales dans la fabrication des produits n’est pas encore suffisamment intégré dans les politiques d’achat, remarque Luc Lamprière. Mais on peut se demander si la stratégie actuelle des entreprises, qui est de rechercher sans cesse les produits les moins chers, partout dans le monde, pour être encore plus attractifs aux yeux des consommateurs, peut être compatible avec la RSE. Il faudrait que ceux-ci acceptent des prix plus élevés, pour qu’à l’autre bout de la chaîne de fabrication, on puisse garantir des normes décentes de production. »

 

Un enjeu pour le dialogue social. Aujourd’hui la RSE doit devenir un élément central des stratégies d’entreprise. Qu’elle « devienne un nouveau champ de dialogue social allant jusqu’à un nouveau mode de gouvernance des entreprises associant les parties prenantes », indique Marc Deluzet, secrétaire confédéral en charge de la RSE. Pour cela, il est nécessaire « de construire un rapport de force plus solide et plus crédible. Qu’on soit considéré comme des interlocuteurs de poids face aux actionnaires », estime Luc Lamprière. Alors, sans être naïf et croire que les conditions de production puissent changer demain, on peut espérer que la RSE apporte de nouveaux modes de régulation de la mondialisation. « Et qu’un jour on accorde autant d’importance au respect des normes sociales qu’au respect des normes comptables ». Pour la CFDT, ceci constitue un enjeu central pour l’avenir.

 

(1) «De l’éthique sur l’étiquette» est la section française de l’ONG Clean Clothes Campaign.

 

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À savoir

Des accords-cadres internationaux

Tout en restant encore en nombre modeste (42 accords-cadres internationaux ont été signés à ce jour dans le monde, dont 38 par des entreprises européennes et une dizaine par des entreprises françaises), ces accords constituent un levier d’action pour faire progresser la RSE. Ils sont le fruit d’une négociation entre les directions et les organisations syndicales mondiales, et fixent des engagements précis pour le respect des normes fondamentales ou d’objectifs de développement durable (sécurité des travailleurs, environnement, etc.).

 

En France, sept entreprises en ont signé en 2005: Lafarge, EDF, Rhodia, Arcelor, Renault, PSA et EADS. Danone, Carrefour, Club Méditerranée et Accor les années précédentes. L’enjeu étant maintenant de les faire appliquer. Le chantier n’est pas mince.

 

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À savoir

 
ONG et CFDT font pression sur Carrefour

Ce sont souvent les situations de crise qui font avancer la RSE. La catastrophe survenue en avril dernier dans l’usine textile Sectrum, située au Bengladesh (effondrement du bâtiment, causant 64 morts et 5000 sans emplois) qui produisait pour plusieurs marques européennes dont Carrefour, en est une nouvelle illustration. Mais pour la première fois, la pression est venue d’une mobilisation conjointe d’ONG (en l’occurrence la Clean Clothes campaign et son relais français « De l’éthique sur l’étiquette ») et d’organisations syndicales, CFDT en tête. La mobilisation a permis la mise en place d’une Commission d’enquête et de mesures nationales de prévention suivies par l’OIT.

 

La pression a par ailleurs visé les donneurs d’ordre, dont Carrefour (et relayée en interne par les délégués CFDT), pour indemniser les familles des victimes, et pour que la question de la portée réelle des chartes sociales et de leur application soit débattue en interne au niveau des instances représentatives du groupe. Sachant que Carrefour avait mis en place une charte sociale et un système d’audit (associant pourtant des syndicats locaux et les relais de la FIDH au Bengladesh), mais qui n’a malheureusement pas été suffisant pour prévenir la catastrophe.

 

Pour en savoir plus : consulter l'article De l’éthique sur l’étiquette et la CFDT font pression sur Carrefour (19 septembre 2005) et notre rubrique « De l'éthique sur l'étiquette »

 

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Entretien avec Marcel Grignard, secrétaire national

« La dynamique de RSE est enclenchée »

 

En quoi la RSE est-elle un enjeu pour la CFDT ?

La RSE se veut une réponse aux évolutions du monde économique et aux nouvelles exigences posées par la mondialisation. Ces vingt dernières années, le mouvement de financiarisation des entreprises a entraîné le déplacement de leur centre de gravité vers les actionnaires au détriment des salariés. La tendance a également été à la déconnexion entre l’entreprise juridique et l’entreprise réelle, avec l’impact que nous connaissons sur la situation concrète des salariés. La RSE est donc une manière d’interpeller les entreprises sur leurs responsabilités à l’égard des salariés et plus généralement de les interpeller sur leurs comportements vis-à-vis de leur environnement. Nous voulons que le souci du social, de l’environnemental et du sociétal soit intégré à tous les niveaux du système managérial, au même titre que les normes de qualité. Ceci est valable pour toutes les entreprises, du privé comme du public, des multinationales comme des PME.

 

Comment la CFDT entend-elle peser pour que les entreprises se soucient effectivement de la RSE et modifient leurs pratiques ?

Il ne s’agit pas à proprement parler de questions nouvelles pour l’action syndicale. La problématique de la finalité de l’entreprise par rapport à la société est déjà posée depuis vingt ou vingt-cinq ans. Nous avons pesé par le biais d’outils déjà existants, comme la représentation des salariés, avec les CE, les CHSCT, etc.

Mais il est vrai que la RSE apporte de nouveaux outils qui permettent d’être beaucoup plus concrets, de peser davantage. L’épargne salariale, la notation sociale et environnementale, l’investissement socialement responsable, qui contraignent les entreprises à rendre compte de leurs activités de manière plus précise, offrent de nouveaux leviers pour l’action syndicale. Le développement d’accords-cadres conclus par les multinationales avec des organisations syndicales mondiales permettent également aux acteurs syndicaux d’être partie prenante, dans la définition des objectifs, mais aussi pour vérifier leur réalisation.

 

Les entreprises ne sont-elles pas incohérentes ou même hypocrites en faisant d’un côté «du socialement responsable» et de l’autre en fermant des sites alors qu’elles dégagent des bénéfices ?

À la CFDT, nous ne sommes pas dans une vision idyllique de ce que sont et seront les rapports entre les entreprises et la société. Il y aura toujours un décalage entre les intérêts des entreprises pour leur performance et les intérêts des salariés voire des consommateurs. Tout est question de compromis, qui, il est vrai, est extrêmement difficile à obtenir. Mais nous attendons de la RSE qu’elle apporte des modifications importantes dans la gouvernance des entreprises, pour une meilleure prise en compte des intérêts des parties prenantes. Cela ne se fera pas du jour au lendemain, mais la dynamique est enclenchée.