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29 mai 2007 2 29 /05 /mai /2007 15:36

Elections professionnelles d’Eurocopter - La Courneuve
 
 
La CFDT remercie les salariés qui lui ont fait confiance. Présente en 2003 pour la 1ère fois à La Courneuve, la CFDT n’avait pas pu se présenter aux élections de 2005.
 
En 2007, 12 % des votants ont fait confiance à la CFDT pour les Délégués du personnel (1 élu Titulaire + 1 élu suppléant), et près de 13 % au Comité d’Etablissement.
 
C’est une première étape pour que la CFDT s’implante durablement à Eurocopter La Courneuve.
 
Prochaine étape en 2011.
 
Nous engageons tous les électeurs qui nous ont fait confiance de ne pas hésiter à nous contacter !

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Published by Equipe rédaction CFDT Eurocopter - dans Elections DP - CE - Conseil de Surveillance 2006
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20 décembre 2006 3 20 /12 /décembre /2006 09:50

Elections des représentants des salariés au Conseil de Surveillance d'Eurocopter
 
  
Sur les établissements de Marignane et de la Courneuve, la CFDT a fait un score total cadres et non - cadres de 15,57% (744 voix).
 
Cela correspond par rapport à l'élection du conseil de surveillance de 1999 à une progression de 37% (+ 200 voix), malgré le fait qu'il y a eu 701 votants de moins entre 2006 et 1999 !
 
Ce score se décompte en 204 voix cadres et 540 voix non - cadres.
 
Dans le même temps l'ENTENTE FO- CGC et CFTC perd 609 voix (-19%) mais obtient un score de 73,46%...  mais obtient un score de
 
La CGT gagne 2 voix dans la même période. Le score de la CGT est de 11% en 2006. dans la même période. Le score de la CGT est de 11% en 2006.
 
Il faut noter que le nombre d'électeurs est en augmentation de 16%, mais le nombre de votants est en baisse de 13% (- 701 votants). Cela donne une participation de 67,15% contre 89,28% en 1999. contre 89,28% en 1999.
   
En conclusion, la CFDT est l’organisation syndicale qui progresse le plus d’années en années et d’élections en élections.
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18 décembre 2006 1 18 /12 /décembre /2006 07:43

Election des membres représentant
les salariés au Conseil de Surveillance
 
Mandat 2007 – 2012
 
 
1 – Le rôle du Conseil de Surveillance d’Eurocopter
 
Le Conseil de Surveillance dispose des pouvoirs suivants :
 
ð     La détermination de la politique générale d’Eurocopter
ð     L’arrêté des comptes annuels
ð     L’approbation du rapport de gestion du Président de la société Eurocopter
ð     Délibère sur tout point soumis à son approbation par le Président de la société Eurocopter
ð     Nomme les Directeurs du Comité Exécutif sur proposition du Président d’Eurocopter
 
Le Conseil de Surveillance doit se réunir au moins 2 fois par an. 2 membres un cadre et un non - cadre (avec leurs remplaçants) du Conseil de Surveillance représentent les salariés et sont élus pour 6 ans, soit pour la période 2007 – 2012.
 
Le Conseil de Surveillance, est donc une instance importante, où les élus des salariés ont la responsabilité de défendre leurs intérêts, devant les représentants de l’actionnaire EADS.
 
2 – « Petit bilan » de la mandature 2000 – 2006, des représentants FO et CGC au Conseil de Surveillance
 
ð     Connaissez – vous les élus qui nous représentent depuis 2000 ?
ð     Avez – vous lu un seul compte rendu de leur activité depuis 2000 ?
ð     Connaissez – vous les prises de position sur la stratégie de l’entreprise par les 2 salariés censés nous représenter ?
ð     Trouvez – vous cela normal ?
 
Si les élus sont soumis à un devoir de confidentialité, il n’en demeure pas moins qu’ils ne sont pas condamnés à être muets depuis 6 ans. Nous en voulons pour preuve, l’expérience des élus CFDT du conseil d’administration de DASSAULT, dont vous pouvez lire les comptes rendus sur le site Internet : http://www.cfdt-dassault.net/ . Pourquoi en serait – il autrement à Eurocopter ?
 
3 – Propositions de la CFDT pour le mandat 2007 - 2012
 
Eurocopter, comme AIRBUS se retrouve aussi dans la tourmente. En 6 ans beaucoup de choses peuvent se passer en terme d’externalisations, délocalisations, rationalisations industrielles. Il est plus que nécessaire d’avoir des représentants au Conseil de Surveillance qui défendent les salariés, l’entreprise, ses sites et assument toutes leurs responsabilités.
 
Les représentants CFDT, s’ils sont élus, s’engagent à informer les salariés tout au long de leur mandat. Il faut en finir avec l’opacité !
 
 
Le 19 décembre 2006, voter et faites voter CFDT, c’est voter EUROCOPTER !
 
 
Candidats de la liste VIGILANCE et DETERMINATION
présentée par la CFDT
 
 
Collège non – cadre :      
José GARCIA                                  Bernadette TEUMA
Collège cadre :
                   Jean – Paul de VELLIS                Yves BLANCHARD
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5 décembre 2006 2 05 /12 /décembre /2006 09:38

Elections DP et CE du 30 novembre,
 
les salariés ont choisi !
 
 
 
Le 30 novembre les salariés se sont positionnés pour choisir les élus qui les représenteront pour la période 2007 – 2010.
 
Nous remercions les 895 électeurs qui ont fait confiance à la CFDT pour les Délégués du Personnel, et les 1498 qui ont soutenu la liste d’Unité CFDT – CGT pour une gestion différente du Comité d’Etablissement.
 
La CFDT est confortée comme 3ème organisation syndicale dans l’entreprise avec 6 élus DP (+1 par rapport 2004) et 3 élus en CE dans le cadre de l’Unité CFDT – CGT (1 seul élu CFDT lors de la mandature précédente).
 
Nous sommes la seconde organisation syndicale a avoir progressé en voix lors de ce vote.
 
Nous engageons les salariés qui nous ont soutenu à rejoindre la CFDT. Nous avons besoin de vous  pour renforcer les idées que nous soutenons, pour partager nos valeurs, partager la vision de l’entreprise que nous défendons depuis des années, et participer à notre politique d’explications et d’informations sans tabous (Bugade, etc.).
 
Nous nous engageons à défendre et à mettre toute notre énergie dans les mois à venir pour défendre ces salariés qui nous ont fait confiance.
 
Force aussi est de constater que les salariés ont choisi en toute connaissance de cause de donner une très grande majorité à l’ENTENTE FO – CGC à laquelle s’est adjointe la CFTC. Cela signifie que ces salariés ne se retrouvent pas dans les propositions de la liste d’Unité CFDT - CGT (Chèque Vacances, crèche, restaurants trop chers, redistribution, etc.).
 
 
De même, nous prenons acte que 84 % (résultats DP) des salariés qui se sont exprimés et qui n’adhérent donc pas à l’analyse de la CFDT sur sa vision de l’entreprise à court, moyen et long terme (rationalisations industrielles, externalisations, transformation de l’entreprise en société d’engineering, avenir de La Courneuve, structure de management de l’entreprise, etc.).
 
Le 4 décembre 2006, s’est tenu la première séance plénière du Comité d’Etablissement de Marignane avec les nouvelles équipes.
 
Pour les mauvaises nouvelles annoncées lors de ce CE par la direction,  nous encourageons les salariés à se retourner vers les majoritaires.
 
Dans le flot de ces annonces, 3 jours seulement après les élections,  nous retenons cependant l’initiative de la Direction de l’ouverture de 25 places de crèches à la Duranne pour les enfants des salariés d’Eurocopter, et la poursuite de discussions pour une opération du même type avec l’Aéroport (Crèche interentreprises).
 
Tout en regrettant que cette annonce arrive après le vote des salariés, nous nous félicitons de ce « plus » pour les salariés, qui va dans le sens de ce que nous prônons depuis des mois.
  
Dans les 4 années à venir la CFDT assumera donc ses
 
responsabilités vis-à-vis des salariés et de l’entreprise en
 
tenant compte du choix des salariés
 
le 30 novembre 2006.
 
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2 décembre 2006 6 02 /12 /décembre /2006 11:57



Elections des délégués du personnel et du comité d’Etablissement, les chiffres !

 
 
 

1 - Elections des Délégués du Personnel (Délégués titulaires)

 
2006                                                                          (2004)
 

CFDT :          16,06 %         6 sièges                    (15,57 % / 5 sièges)

CGC :             24,23 %         8 sièges                    (24,70 % / 8 sièges)

 CFTC :           6,08 %            1 siège                       (6,66 % / 1 siège)    

CGT :             7,91 %            3 sièges                     (9,96 % / 3 sièges)

FO :                43,05 %         15 sièges                  (40,40 % / 13 sièges)

 
Votants :        86,44%
 
 

2 - Elections du Comité d’Etablissement (Délégués titulaires)

 

Unité CFDT – CGT :                      26,66 %         3 sièges

ENTENTE FO – CGC – CFTC :    70,56 %         9 sièges

 

Votants : 86,66 %

 

En 2004 la CFDT avait obtenu seule 17,22 % et 1 siège. La CGT avait obtenu 10,12 % et pas de siège. L’ENTENTE, sans la CFTC en 2004 avait obtenu 62,43 % et 11 sièges.

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1 décembre 2006 5 01 /12 /décembre /2006 07:20


Elections professionnelles

Délégués du Personnel et Comité d’Etablissement d’EUROCOPTER - Marignane,

premiers résultats

 
 
Au niveau des Délégués du Personnel, la CFDT poursuit sa progression avec 1 siège au 1er collège et 5 sièges au 2ème collège.
 

La CFDT gagne ainsi 1 des 3 sièges supplémentaires suite à l’augmentation des effectifs.

 

La CFDT conforte sa place de 3ème organisation syndicale de l’entreprise.

 
Au niveau du Comité d’Etablissement, la liste d’UNITE CFDT – CGT remporte 2 sièges au 2ème collège et 1 siège au 3ème collège.
 

La Liste d’UNITE CFDT – CGT détient désormais 3 des 12 sièges du CE de Marignane. Auparavant, la CFDT détenait 1 siège et la CGT aucun. La stratégie d’unité a porté ses fruits avec l’amorce d’un rééquilibrage face à l’ENTENTE FO, CGC et CFTC.

 

Les chiffres seront publiés dans la journée. Une analyse plus précise des résultats sera donnée dans les prochains jours.

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28 novembre 2006 2 28 /11 /novembre /2006 13:18

Dans la série "Le restaurant , tout va bien, on peut pas faire mieux", l'Entente FO - CGC et CFTC s'attaque aux chèques vacances que nous nous proposons de mettre en place les chèques vacances si nous sommes majoritaires lors de l'élection CE du 30 novembre.
Les chèques vacances soulèvent souvent des questions. Afin de mieux comprendre le fonctionnement et d’éviter la désinformation, nous vous vous proposons tout simplement de retranscrire la dernière intervention de l’ANCV lors du salon des CE à Paris le 14 septembre dernier.
Les questions et réponses apportées directement par l'ANCV, dont nous vous recommandons le site Internet répondent aux aspects fiscalité et autres. par ailleurs, contrairement à ce qu'affirme l'Entente FO-CGC et CFTC, les chéques vacances sont utilisés par les petits CE comme les grands (SOLLAC, Ville de Marseille, PEUGEOT, etc.).
Pour en savoir plus : www.ancv.fr

 

 
 
Les nouveaux services autour
du Chèque Vacances
 

Conférence animée par l'Agence Nationale pour les Chèques Vacances lors du Salon LOISIRS CE de PARIS


14 septembre 2006 / Espace Charenton


...

ANCV
Le 1 % ?

Intervenante
Oui.

ANCV
Donc là, je reviens sur l'établissement public. Il n'est même pas question de changer le 1 % une seconde, pour au moins deux bonnes raisons.

La première est que c'est inscrit dans une ordonnance qui s'appelle l'ordonnance de mars 1982, qui a, par décret, créé l'agence. C'est une ordonnance ministérielle. Ce n'est pas nous qui avons décidé que ce serait 1 %.

La seconde est que c'est 1 %, mais cela fait quand même 25 ans que c'est 1 %. Donc, si nous devions un jour changer, ce serait plutôt 1,5 %, 2 % ou 3 %, plutôt que de passer en dessous des 1 %.

Je crois que pour l'intérêt de tout le monde et en particulier pour vous, nous devons rester sur ce 1 %. Je vous rappelle en même temps que quel que soit le montant de la commande, quel que soit le client, cela reste 1 %. Si vous commandez 5 000 euros de Chèques Vacances, vous payerez 1 % sur 5 000. Nous avons des clients qui commandent par millions d'euros, ils payent aussi 1 %. Notre plus gros client - je ne donnerai pas son nom - nous commande environ 7 millions d'euros par an. Il paye 1 % sur 7 millions. Et c'est bien. Il n'y a pas à négocier. Et philosophiquement, cela nous convient bien. Cela veut dire que les gros CE payent pour les petits. Nous arrivons à fédérer un peu les choses comme cela.

Avez-vous d'autres questions sur les commandes, sur le compte extranet ou sur d'autres choses ? Souvent, il y a des questions sur les URSSAF, sur la fiscalité.

Intervenante

Sur la fiscalité ?

ANCV
Je vais être très clair. Le Chèque Vacances, mais aussi les Chèques Cadeaux, les Chèques déjeuner, vos revenus, le billet de 20 euros que vous a donné votre grand-mère à Noël… Tout cela rentre dans l'assiette d'imposition. Et il faut déclarer tout cela. C'est la loi.
 
À côté de cela, il y a les usages.
 
Le Chèque Vacances, c'est 22000 clients. Il n'y en a pas un seul qui déclare le Chèque Vacances en termes d'impôts. Cela se saurait. Pourquoi ? Parce que le jour où nous payons des impôts sur le Chèque Vacances cela n'intéresserait plus personne.

Est-ce que j'ai répondu à votre question ? Est-ce que c'est clair ?

Intervenant
Même les salariés du ministère des finances ne déclarent pas le cheque vacances !

ANCV
Je connaissais cette histoire. Merci, Monsieur, de m'aider sur le sujet. Effectivement, même les salariés du Ministère des Finances, qui sont quand même bien placés, ne déclarent pas les Chèques Vacances. L'ANCV est un EPIC qui est d'une part, sous la tutelle du Ministère du Tourisme. Cela semble évident vu notre activité. Et d'autre part, du Ministère des Finances, parce que nous émettons de la monnaie. Cela s'appelle Chèque Vacances, mais en fait c'est un billet de banque. Cela n'a rien à voir avec un chèque bancaire. La preuve est que nous ne pouvons pas faire opposition, que nous ne vous demandons pas une pièce d'identité quand vous l'utilisez, etc...

Intervenante
Est-ce déductible d'impôt ou non ? Par rapport au comité d'entreprise ?

ANCV
Non. Il n'y a pas de déduction à ce niveau-là. Il y a un certain nombre d'avantages fiscaux sur le Chèque Vacances quand c'est une mise en place qui est faite par l'employeur. Je vous rappelle, puisque nous sommes sur le sujet, que le Chèque Vacances peut être principalement mis dans des structures de trois façons.

Nous pouvons mettre le Chèque Vacances en place dans une organisation, dans une structure, dans une société ou par l'employeur, ou par les organismes sociaux que vous connaissez - les CE, les COS, les CCAS, etc. - et la troisième grande famille d'interlocuteurs est les fonctionnaires, qui ont un régime spécial. C'est la MFP, la mutuelle des fonctionnaires, qui gère.

Intervenant

Je ne connais pas les Chèques Vacances d'un point de vue CE, c'est-à-dire comment faire une convention ? Je voulais savoir quels étaient grosso modo les tarifs, l'explication de base pour celui qui ne connaît pas.

ANCV

OK. Si vous ne devez retenir qu'une seule chose sur les Chèques Vacances cet après-midi, c'est : " Critères d'attribution. " La spécificité du Chèque Vacances est qu'il n'est pas envisageable un seul instant de donner le même budget à chacun des salariés sans différencier l'aide, Il y aura forcément obligation d'avoir un critère d'attribution à caractère social de façon à différencier. C'est obligatoire. C'est la clé de voûte de l'édifice. Pourquoi ? Si vous donniez les mêmes budgets à tout le monde, les URSSAF seraient en droit de vous dire : " Attention, vous faites du salaire déguisé, vous faites de la prime, etc..." Ce critère d'attribution est librement choisi par le CE. Vous pouvez utiliser des tranches de salaire, vous pouvez utiliser un revenu fiscal de référence, un quotient familial, des catégories socioprofessionnelles, du style employé, maîtrise, cadre. Vous utilisez le critère ou les critères que vous voulez. Après, c'est simple. Vous choisissez le montant, le mode de distribution. Vous pouvez commander et distribuer le Chèque Vacances quand vous voulez. Ce n'est pas un produit événementiel Le chèque Vacances peut être commandé et distribué à n'importe quelle période de l'année, il a une validité de deux ans et que vousavez à votre disposition des coupures de 10 et de 20 euros.
 
Intervenant

Est-il nécessaire de faire participer les salariés ?

ANCV
Si nous utilisons le mot " nécessaire ", la réponse est oui. Si nous utilisons le mot " obligatoire ", la réponse est non. Vous avez trois possibilités de distribuer le Chèque Vacances.

Il y a le cadeau, le " don sec ". Là, effectivement l'ensemble des salariés vont recevoir des Chèques Vacances. Je dis bien l'ensemble des salariés, y compris le patron qui n'a pas forcément besoin de Chèque Vacances pour ses loisirs. Le deuxième mode de mise en place du Chèque Vacances, c'est la participation. Les salariés participent à l'achat du Chèque Vacances. Nous pensons que c'est la meilleure formule, parce qu'il y aura une réelle démarche volontaire du salarié. S'il vient vers vous en disant : " L'idée du Chèque Vacances est bonne. Je suis en phase avec ce que fait le CE. C'est une bonne idée. Si je m'engage, je sais déjà ce que je vais faire avec mes Chèques Vacances. J'ai déjà dans l'idée de payer le camping, de payer l'autoroute ou d'envoyer ma fille à un stage de poney ou de voile, etc... " La troisième façon de faire, c'est l'épargne. C'est le même principe. Le salarié participe à l'achat, mais son payement est échelonné. Cela lui évite de débourser une somme importante.

Nous l'avons tous vécu. Nous sommes là effectivement pour aider les gens, pour faire de l'action sociale, mais nous ne sommes pas non plus là pour les assister, et tout n'est pas dû. Quand ils participent, la démarche, philosophiquement, est complètement différent.

Intervenant
En quoi est-il gagnant ?


ANCV
Qui ? Le CE ?

Intervenant
Le porteur.

ANCV
Le porteur. Il a des réductions. Il y a beaucoup de nos prestataires qui accordent des réductions quand vous payez en Chèque Vacances. Le plus bel exemple est les 50 % de la SNCF.

Je vais vous demander de répéter autour de vous, c'est ce que nous faisons de nos excédents. Tous les Chèques Vacances qui ne sont pas utilisés au bout de deux ans ne sont plus valables. Cette manne financière est systématiquement utilisée pour faire de l'action sociale. Nous sommes en partenariat avec 23 associations. Nous faisons de l'aide à la personne. C'est comme cela que, grâce aux subventions des chèques non utilisés, sur l'année 2004, 40 000 personnes sont parties en vacances pour la première fois. Grâce aux Chèques Vacances. Grâce à vous en fait. Quand vous achetez des Chèques Vacances, si un jour vous en perdez un ou vous ne l'utilisez pas, derrière ce sont des gens qui partent en vacances. Donc, c'est grâce à vous. Nous, nous ne sommes qu'une courroie de transmission.

La deuxième manne financière est ce que nous appelons l'aide aux structures. L'aide à la pierre. Il s'agit de modernisation d'équipements touristique a vocation sociale C'est autre chose.
 
Intervenante

Combien y'a-t-il de salariés chez vous ?

ANCV
180

Intervenant
Avez-vous des prix sur les cheque vacances ?

ANCV
Aucun. Nous payons les Chèques Vacances. L'avantage que nous avons de travailler à l'ANCV est de se dire que notre travail quotidien permet à terme à un certain nombre de gens exclus d'aller vers les loisirs. Ce qui était quand même, au départ en 1982, le but de l'agence.

Avez-vous d'autres questions ? Je vais vous donner le micro pour que tout le monde profite de la question.

Intervenante
Dans une lettre d'accompagnement à cette invitation à venir vous voir aujourd'hui, j'avais une indication sur le coupon sport. Qu'est-ce que c'est ?

ANCV
Le coupon sport. C'est le " petit frère " du Chèque Vacances. Mais c'est beaucoup plus facile à mettre en place dans un comité d'entreprise.
 
A quoi cela sert-il ? C'est typiquement fait pour une seule et unique application : la licence de sport.
 
C'est fait pour faire du sport de proximité régulièrement. Ce qui veut dire que si vous avez l'intention de faire de la gym au gymnasium, au Club Med, ou autre, cela ne fonctionne pas. Là, vous devez utiliser le Chèque Vacances. Par contre, si vous voulez payer votre licence de tennis, de natation, etc. le coupon sport fonctionne. L'ensemble des associations sportives de type Loi 1901, qui sont sous tutelle du Ministère Jeunesse et Sport sont de fait agréer coupon sport.
 
En clair, elles peuvent prendre le coupon sport en termes de paiement. Si parmi vous, des gens font de la subvention sport sur remboursement, vous vous simplifierez les choses en faisant du coupon sport. C'est très facile d'utilisation parce qu'il n'y a pas de critère d'attribution contrairement aux Chèques Vacances. Vous pouvez donner la même chose à tout le monde. Si vous souhaitez différencier pour aider plus un employé qu'un cadre, vous pouvez le faire, mais il n'y a pas d'obligation légale. Et ce n'est pas non plus plafonné. Si votre CE gagne au loto demain, vous pouvez donner 1 000 euros de coupon sport à vos salariés, si vous le souhaitez.

Intervenant
Pouvez vous nous le montrer ?

ANCV
Je n'en ai pas à vous montrer tout de suite, mais vous pouvez passer sur notre stand pour en voir. La valeur est différente. puisqu'il est de 16 euros. Pourquoi est-il de 16 euros ? Parce qu'il existait avant à 50 francs.

D'autres questions sur le coupon sport ? Je suis très content et agréablement surpris qu'on m'interroge sur ce sujet-là. C'est vraiment un produit qui fonctionne.

Intervenant
Comment faut-il faire ?

ANCV
Vous signez une convention qui n'a absolument rien à voir avec la convention que vous connaissez avec Chèque Vacances. Coût 40 euros pour signer cette convention. 40 euros si vous êtes clients Chèque Vacances, 50 euros si vous n'êtes pas clients de Chèque Vacances. Après, c'est le même fonctionnement que le Chèque Vacances, sauf que vous n'êtes pas obligés de différencier l'aide. Vous pouvez donner le même montant à tout le monde.

Intervenante
Par contre, nous passons par le site Internet pour passer nos commandes. Nous n'avons jamais vu le coupon sport.

ANCV
Vous n'avez jamais vu le coupon sport ? Pourtant…

Intervenante
Il est aussi sur Internet ?

ANCV
Oui. Alors, ce n'est peut-être pas suffisamment clair. Regardez bien.

Intervenant
Il y a un maximum ?

ANCV
Non, il n'y a pas de minimum, pas de maximum.

Intervenante

16 euros, c'est la valeur faciale d'un ticket ?

ANCV
D'un coupon oui !

Intervenante
Ce n'est pas une question, c'est pour apporter un peu d'eau à votre moulin. Cela correspond exactement au tarif de sport gym, forme, dans une municipalité de région parisienne.

ANCV
Tout à fait. À l'époque, 50 francs, c'était à peu près cela aussi.

Si vous ne faites pas un sport qui nécessite à cette association sportive d'avoir du matériel - il y a certains sports… Pardon ?

Oui, un marathonien par exemple, cela ne coûte pas très cher. Enfin, je ne sais pas.

Oui, s'il va courir à New York, cela coûte cher. Mais, s'il fait du marathon autour du bois de Vincennes ou du bois de Boulogne.

Un club de plongée, j'imagine que cela va coûter cher parce qu'il y a du matériel. Forcément, la cotisation est peut-être plus chère.

Intervenante
Est-ce qu'à chaque fois que nous voyageons en train, nous avons 50 % de réduction ?

ANCV
La réduction de 50 % est liée au billet de congé payé annuel. Vous savez que tous les salariés ont un droit qui s'appelle le billet de congé payé annuel. Vous demandez à votre RH un document sur le congé payé annuel - c'est un petit document rose en trois exemplaires. Vous allez à la SNCF avec ce document et de fait, vous avez le droit une fois par an à un billet aller-retour avec une réduction de 25 %.

Intervenante
Pour nous et pour nos enfants ?

ANCV

Oui, oui, cela marche pour les ascendants et les descendants.


Intervenante
Pour nos maris aussi ?

ANCV
Oui, bien sûr.

Intervenant
Je n'ai pas très bien compris.

ANCV
Au départ, votre billet de train coûte 100 euros. Vous avez votre billet de congé payé annuel, nous arrivons donc à 75 euros. Vous payez en Chèque Vacances, donc votre billet ne coûte plus 75 euros, mais coûte 50 euros. Sur les 50 euros restant à payer, vous avez l'obligation d'en payer la moitié, donc 25, en Chèque Vacances et le reste par le moyen de paiement que vous voulez. Ou l'intégralité en Chèque Vacances, mais il vaut mieux garder les 25 euros restant pour avoir une réduction quand vous êtes arrivés sur votre lieu de vacances pour avoir une limonade supplémentaire.

Intervenant
Ou êtes vous basé ?

ANCV
Nous fonctionnons par délégation régionales. Le siège social est à Sarcelles.

La délégation parisienne se trouve à Clichy pour l'instant.

Une dernière question peut-être ?

Intervenante

Nous sommes un CE où nous commandons des Chèques Vacances pour environ 5000 salariés. En fait, c'est une prime que nous versons, sous cette forme-là, pour éviter le paiement des charges. Par contre, nous sommes aussi utilisateurs, c'est-à-dire que quand le salarié vient faire une location, nous prenons le carnet de Chèques Vacances pour paiement. Donc, nous payons la commission à l'achat et à la vente quand nous rendons le chéquier chez vous. Nous nous demandions si nous ne pouvions pas, un jour, mettre une espèce de titre, qui éviterait la fabrication de ces chéquiers-là et qui pourrait minimiser la commission. Mais vous n'y serez pas favorable, je crois, parce que vous y perdrez.

ANCV
Je ne connais pas votre entreprise. Nous pouvons en reparler après.

ANCV
Bien, merci de votre visite. Bonne fin de salon, bonne fin de journée...
 
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27 novembre 2006 1 27 /11 /novembre /2006 07:50

Le Journal de campagne de la CFDT
pour le mandat 2007 – 2010
 
Edition n° 7 du 27 novembre 2006
 
 
Bilan récapitulatif…
 
 
 
Nous avons lancé une série de tracts pour vous informer en vue des élections des Délégués du Personnel (DP), le 30 novembre prochain. Nous abordons, avec chaque numéro, un thème qui concerne tous les salariés, en exprimant notre point de vue et nos propositions. Ce numéro 7 est l’occasion de faire un bilan de cette série de 6 tracts.
 
N° 1 du 12/09/06 : Surchauffe dans les bureaux et les ateliers
 
L’usine est actuellement en surchauffe, et la pression est mise de plus en plus sur les salariés, qu’ils soient cadres ou non – cadres. Pour ces derniers, l’accord sur le temps de travail des non – cadres, non signé par la CFDT, accentue les problèmes, avec des accumulations d’heures en pagaille, la remise en cause des vendredis non – travaillés, l’obligation de venir le samedi, etc.
 
Par ailleurs, cet accord « joue » contre l’emploi, et permet à la direction « d’économiser » 150 emplois. Les intérimaires, qui restent sur le carreau apprécieront…
 
N° 2 du 20/09/06 : Si on parlait de reconnaissance professionnelle à Eurocopter
 
Cadre, ou non – cadre, la reconnaissance professionnelle est essentielle pour la motivation de tous, dans l’intérêt de l’entreprise.
 
Lorsqu’un PDG d’EADS, part avec un chèque de 6 000 000 € après avoir mis à terre l’entreprise, ce n’est pas avec une AIS de 60 € au bout de 18 mois, une promotion au bout de 5 ans, les vendredis et samedis sacrifiés, que le moral peut – être au beau fixe. Pour les cadres, une politique Hauts potentiels (Hi-Po) teintée de jeunisme est un facteur de démotivation pour tous les autres cadres qui font eux aussi fonctionner l’entreprise.
 
Il ne s’agit pas d’opposer les uns aux autres dans l’entreprise. Chacun a sa place et tous doivent concourir à sa bonne marche. L’industrie Aéronautique n’est pas une industrie banale. Elle se bâtit sur l’expérience acquise aussi bien par ses succès que ses échecs. Il ne faut pas l’oublier !
 
N° 3 du 26/09/06 : Tous ensemble, améliorons nos accords société
 
Nos accords société scellent le niveau social des salariés. Ils sont le fruit des négociations entre les partenaires sociaux et la direction. Force est de constater qu’ils tombent progressivement en désuétude et que la convention collective devient la seule norme. Pour la CFDT, les sujets ne manquent pas : indemnisation maladie identique non – cadres et cadres, indemnités de départ en retraite, congé paternité, Lundi de Pentecôte, etc.
 
N° 4 du 04/10/06 : Préservons Eurocopter et nos emplois
 
Eurocopter est en pleine mutation. La situation d’AIRBUS est préoccupante. Des emplois sont en jeu (plusieurs milliers), des sites sont menacés de sortir du groupe AIRBUS (Nantes, Méaulte), etc. Nous ne devons pas nous croire à l’abri à Eurocopter. Dans un 1er temps, Eurocopter « cotisera » pour AIRBUS, ce qui signifie « des efforts » supplémentaires, et une pression accrue sur les salariés. Le nouveau modèle industriel d’AIRBUS ne deviendra – t il pas la référence EADS ? Quid d’Eurocopter ?
 
Dans le même temps, la Direction sort opportunément les NAC, pour « affoler » les salariés et les rendre « plus dociles » vis-à-vis des contraintes imposées en terme d’horaires, heures supplémentaires, et pour les cadres en terme d’objectifs MBO, etc. A l’heure, où tout le monde doit être sur le pont, pour tenir les engagements de l’entreprise vis-à-vis des clients, il y a d’autres outils que la gestion du personnel par la menace et la peur.
 
N°5 du 12/10/06 : Préservons l’ascenseur social à Eurocopter
 
L’ascenseur social à Eurocopter est une valeur forte dans l’entreprise qu’il convient de préserver. Malheureusement, sur l’autel de la rentabilité, le processus se grippe.
 
L’ascenseurs social c’est la possibilité pour chacun d’évoluer dans toute sa carrière d’un métier vers un autre, d’un secteur vers un autre, le passage cadre pour les non – cadres, la reconnaissance de l’expertise pour les non – cadres et cadres, la cohérence salariale et de classification entre les nouveaux embauchés et les anciens, des perspectives d’évolution pour tous, etc. Remettre en cause ces principes expose l’entreprise à la rébellion des salariés.
 
N° 6 du 30/10/06 : AIRBUS : La facture pour les salariés, les plus-values aux managers
 
La situation d’AIRBUS ne doit pas laisser les salariés d’Eurocopter indifférents. Les mêmes causes produisant les mêmes effets, il importe de s’interroger pour nous à Eurocopter, sur les causes qui conduisent à un grand gâchis dont les salariés de tout EADS seront les premiers à payer les conséquences. Dans le même temps, des dirigeants quittent les groupes avec des plus values confortables, et sont récompensés pour mauvais services rendus. Il ne faut pas non plus éluder la culture syndicale héritée de l’ex AEROSPATIALE qui conduit les organisations majoritaires à une forme de connivence avec les directions qui leur empêche de tenir un rôle de vigilance et d’interpellation des directions pour préserver la chasse gardée des CE…
 
Notre objectif au travers de ces différents sujets était de vous exposer notre analyse de l’entreprise, notre critique constructive, et surtout nos propositions. Une des valeurs fortes de la CFDT, c’est l’émancipation des salariés. Vous pouvez ne pas être totalement d’accord avec nous, mais nous estimons qu’il est essentiel que vous soyez informés ! A vous ensuite de vous faire votre propre opinion. L’anticipation des difficultés est une autre valeur forte que nous défendons. Rien n’est jamais inéluctable.  C’est le sens de nos propositions et interventions régulières. Pour la période 2007 -2010, il est plus que nécessaire d’avoir des élus forts pour défendre les salariés.
 
Le 30 novembre prochain, pour l’élection des Délégués du Personnel (DP), Voter CFDT, faites voter CFDT,
c’est voter EUROCOPTER !
 
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23 novembre 2006 4 23 /11 /novembre /2006 07:46

Profession de foi
 
Election du Comité d’Etablissement 2007 - 2010
 
 
 
Prendre en compte les évolutions d’EUROCOPTER, faire face à la croissance, pérenniser les sites, ne jamais sacrifier le social, améliorer les prestations du Comité d’Etablissement, c’est l’ambition de la liste d’Unité CFDT – CGT pour le mandat 2007 – 2010
 
 
Þ     Orientations pour le rôle économique et industriel du CE
 
Le 1er objectif de la liste d’Unité CFDT – CGT est de préserver EUROCOPTER, nos emplois et les sites de Marignane et de la Courneuve.
 
Malgré les pressions financières, la pression des actionnaires, etc., le 2nd objectif de la liste d’Unité CFDT - CGT est de ne jamais sacrifier le savoir – faire technologique et industriel qui a fait la réussite d’EUROCOPTER depuis 50 ans.
 
Le 3ème objectif de la liste d’Unité CFDT – CGT c’est de ne jamais sacrifier le social en étant toujours une force de proposition dans l’intérêt des salariés comme de l’entreprise sans compromission !
 
Þ    Orientations pour les œuvres sociales du CE
 
Avec une subvention de 13 millions € en 2006, un budget de plus de 25 millions d’€, la liste d’Unité CFDT – CGT défend une meilleure redistribution en toute transparence avec des propositions concrètes adaptées aux attentes des salariés du XXIème siècle. Les marges de manœuvre budgétaires existent pour compléter l’offre existante. L’argent du CE est celui de tous les salariés, et chacun doit bénéficier d’un maximum de prestations du CE. Pour son programme de gestion du CE, la liste d’Unité CFDT – CGT propose de mettre en œuvre :
 
-         La réduction du prix des repas face à l’inflation galopante des prix d’années en années.
-         La mise en place du chèque vacances et du chèque culturel permettant à tous les salariés qui le souhaitent de profiter de réductions et de pratiquer les loisirs de leurs choix près de leur domicile.
-         La concrétisation de la mise en place d’une crèche avec des aides pour les jeunes parents pour résoudre les problèmes de garde (revendication ancienne de la CFDT et de la CGT).
-         Des tarifs préférentiels favorisant les bas salaires pour les colonies de vacances et les vacances adultes.
-         Un chèque scolaire du primaire aux études supérieures utilisable dans le magasin de son choix.
-         La mise en place d’une bourse d’études pour les jeunes poursuivant des études supérieures.
 

Face aux évolutions d’Eurocopter il est plus que nécessaire d’avoir un Comité d’Etablissement fort sans remettre en cause son rôle social
 
Le 30 novembre 2006, votez pour des idées novatrices,
votez pour des élus qui défendront l’entreprise et ses salariés,
votez et faites voter pour la liste d’Unité CFDT - CGT !
 
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21 novembre 2006 2 21 /11 /novembre /2006 10:31

Profession de foi
 
Election des Délégués du Personnel 2007 - 2010
 
 
Les délégués du personnel sont désormais élus tous les 4 ans par les salariés et donc pour la période 2007 – 2010. Ils ont pour mission suivant la loi, de présenter aux employeurs toutes les réclamations individuelles et collectives relatives aux salaires, à l’application du code du travail, à l’application des accords de branches et accords société.  
 
Chaque mois, la Direction a l’obligation de réunir les DP et de répondre aux questions posées par les organisations syndicales. Mois après mois, la CFDT interpelle la Direction sur toutes les questions qui concernent la vie quotidienne des salariés. Le résultat de nos actions pour les salariés est public et diffusé chaque mois dans les comptes rendus de la Direction diffusés sur Intranet
 
Le résultat aux élections professionnelles détermine aussi la représentativité entre organisations syndicales lors des négociations annuelles avec la Direction (salaires, temps de travail, conditions de travail, formation, égalité professionnelle, seniors, etc.).
 
L’élection est une étape essentielle d’un processus démocratique, pour l’avenir et la défense de tous les salariés et de notre entreprise. Votre vote est donc essentiel.
 
Cette élection revêt un caractère particulier cette année. Le groupe EADS est en pleine ébullition, la situation est très critique chez AIRBUS, où des milliers d’emplois sont menacés, des restructurations industrielles de grande ampleur sont en gestation, des délocalisations / externalisations menacent plusieurs sites industriels en France.
 
Les mêmes causes produisant les mêmes effets, EUROCOPTER n’est pas malheureusement à l’abri du même type de problème. Nos emplois ne sont pas garantis, l’avenir de nos sites n’est pas garanti. Pour faire face à une telle situation, il faut des Délégués du Personnel (DP) forts à même de défendre efficacement les salariés, qui soient une véritable force de proposition constructive.
 
4 ans c’est très long, et d’ici 2010, notre entreprise EUROCOPTER traversera des turbulences. Depuis plusieurs années, nous vous informons par LA BUGADE, notamment, par notre BLOG en complément, sur la vie de l’entreprise, et surtout de la vision que nous en avons à court, moyen et long terme. Ce qui arrive aujourd’hui à AIRBUS n’est pas le fruit du hasard.
 
Pour la CFDT, rien n’est jamais inéluctable. Mais il appartient aux salariés de désigner ceux qu’ils estimeront les plus aptes à les défendre. La vie de l’entreprise, n’est plus un long fleuve tranquille, et il faut désormais des élus forts, une représentativité de la CFDT forte pour peser dans les négociations.
 
Vous connaissez la CFDT, vous connaissez nos positions via la BUGADE, vous connaissez notre démarche constructive vis-à-vis de l’entreprise, sans compromettre le social. A vous de choisir, notre action ne pourra être plus forte et efficace, que grâce à vous !
 
 
Le 30 novembre 2006, voter CFDT, et faites voter CFDT,
c’est voter EUROCOPTER !
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Calendriers CARE - RTT 2016

Calendrier Non-Cadres CARE RTT 2016  :

                                                           

Calendrier Cadres 211 J CARE RTT 2016 :

                                                             

Calendrier Cadres 214 J CARE 2016 :