Flash information négociation NAO 2013 du 9 avril 2013

Il s’agissait d’une « simple » réunion de relecture des 5 accords (Politique salariale non-cadre, politique salariale Cadre, Temps de travail cadres, Télétravail, prise des congés). Il n’y a pas d’évolution de fond par rapport à la réunion du 4 avril.

Les accords salariaux sont à la signature jusqu’au 12 avril 2013.

Les autres accords doivent passer en CHSCT et CCE avant d’être à la signature fin avril.

           Pour mémoire : cliquez ICI

La négociation du 4 avril a débuté à 13h30 et à 20h00

elle n'était pas terminée !!!!

Au menu, il y avait les salaires 2013, le temps de travail des cadres 1 à 3B, le télétravail, les congés, l'emploi, la transmission du savoir et + !

Donc la fumée blanche n'est pas sortie, la suite le 5 avril...

19 mars : 3,2 % pour 2013, toujours pas en rapport des résultats d’Eurocopter !

1 – Politique salariale 2013, acte 2

La 2^nde proposition de la Direction est de 3,2 %. Ce n’est que le chiffre de 2012 !

Non Cadres :          1,4 % en AG au 01/03/13

1,8 % d’AIS au 01/03/13

avec un mini de 45 € pour les NCNF et 65 € pour les NCF

Cadres :        1 à 3 B : 3,2 % en AIS au 01/01/13 avec un mini de 130 € (1 et 2), 140€ (3A), 170 € (3B)

3BCE et 3 C : 2,75 % au 01/01/13 avec un mini de 180 €

Financement de la part variable de 22 à 23,5 % (-0,45 % sur les AIS)

      ou 2,3 % au 01/01/13 avec financement de la part variable de 22 à 25 %

Pourquoi un mini d’AIS en pourcentage ?

Pour les non-cadres comme pour les cadres, la CFDT insiste sur la nécessité d’un mini en %. Sans ce minimum, il y a un risque de saupoudrage avec des AIS au mini,  qui ne satisferont pas les salariés. Pour être compréhensible et acceptée par les salariés, il faut de la stabilité dans les principes des politiques salariales. Il en est de même pour les 2 distributions d’AIS par an.

Divers : La CFDT rappelle sa revendication sur la pérennisation des emplois d’été qui avaient été supprimés en 2011 et remis en place en 2012

2 – Emploi

La Direction s’engage à augmenter les effectifs en France de 500 salariés sur 2 ans, ce qui implique beaucoup plus d’embauches. Elle s’engage à assurer l’embauche  au moins 50 % des alternants cols bleus et cols blancs dans le « cœur du métier ». C’est un point que nous avions dénoncé au CCE du 26 février 2013.

3 – Temps de travail des cadres L5 en Forfait Jours

Lors du précédent tract, la CFDT mettait en avant l’approche paradoxale de la direction qui veut « Associer à l’augmentation temporaire du nombre de jours travaillé, la recherche d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle » :

·         Comment améliorer l’équilibre vie privée – vie professionnelle en augmentant le temps de travail ?

·         Comment cet équilibre va s’améliorer pour les cadres qui font déjà les 218 jours, si on leur demande en plus de faire de la transmission du savoir aux jeunes embauchés ?

·         Comment les surcharges actuelles seront –elle absorbées puisque les cadres sont déjà en moyenne à 218 jours ?

Nous n’avons toujours pas de réponses concrètes sur ces points… Sur la compensation financière la Direction reste à ce stade figée sur les 15 % de majoration des 7 jours supplémentaires payée en février et non plus mars de l’année suivante. Par rapport aux 2 options de compensation, la CFDT rappelle sa position déjà exprimée qu’elle est contre une compensation aléatoire au travers d’un 0,1 % rajouté à la politique salariale 2013 des L5.

Exemple de calcul : Base 3500 € brut, 7 jours = 3500/22 x 7 = 1113 €, compensation de 15% pour les 7 jours  réalisés pour passer de 211à 218 jours : 167 € brut.

Revendications CFDT toujours d’actualité :

-       Les heures supplémentaires des non-cadres sont majorées à 25 %. Les L4 ont vu leur part variable augmenter sans augmentation du temps de travail. L’accord EADS prévoit une majoration de 20 % en cas d’augmentation temporaire du temps de travail.

-       La non stigmatisation des salariés qui renoncent aux 218 jours.

-       Le système actuel assure une grande flexibilité avec la possibilité de récupérer les jours (plus ou moins facilement), de se les faire payer, les placer sur le CET fin de carrière ou sur le CET autres droits. Si la Direction refuse aujourd’hui catégoriquement cette dernière possibilité, elle est une demande des salariés !

Sur l’organisation du travail, la Direction propose d’interdire les réunions avant 8 heures du matin et d’interdire les réunions qui se terminent après 19 heures. Elle veut aussi neutraliser la plage du repas pour les réunions. C’est un premier pas encore insuffisant (voir enquête CFDT sur le temps de travail et les charges de travail).

La Direction s’engage sur le Télétravail en le limitant aux cadres L5 (plein temps) disposant d’ores et déjà d’un PC portable et d’une clé VPN (accès à distance) !

La CFDT revendique :

-       La mise ne place d’une charte de bonne conduite sur les réunions interdites avant 9 heures, après 18 heures qui intègre aussi un véritable droit à la déconnexion pour tous les salariés pour encadrer l’usage des PC portables, téléphones portables et autres smartphones. Les salariés ne sont pas corvéables H24.

-       Le Télétravail doit pouvoir s’appliquer à tous les salariés des non-cadres aux L4, dans la mesure ou leur activité professionnelle le permet, qu’ils aient ou pas le matériel informatique nécessaire ! (Voir nos tracts sur Internet et Intranet)

La Direction souhaite discuter sur le « Forfait Jour de nuit » au Support Technique (EBSE, EBSM, EBSR, EBS). Cela concernerait 40 cadres en FJ pour 2 jours minimum par semaine. Pour la CFDT, il convient de clarifier la situation tant pour la compensation salariale, que sur le recours à ce type d’horaire et l’organisation du travail. Même si le sujet est différent, il est complémentaire, aussi la CFDT rappelle sa demande de finalisation de l’accord sur les astreintes pour les non-cadres comme pour les cadres.

« S’engager pour chacun, agir pour tous » telle est l’ambition de la CFDT pour la 4^ème réunion du 25 mars à 14 heures!

Pour mémoire les positions de la CFDT :

13 mars : 3 % pour 2013, nous sommes encore loin du compte !

Salaires 2013, 218 jours pour les cadres L5 et emploi au menu de la réunion du 8 mars 2013 !

Politique salariale 2013 dans EADS : Les indicateurs sont au vert pour 2013 !

NTIC : pour un droit à la déconnexion

Télétravail, travail nomade, la CFDT demande l’ouverture de négociations

Mise en place du télétravail les conditions de la réussite !

13 mars : 3 % pour 2013, nous sommes encore loin du compte !

  1 – Politique salariale 2013

La 1^ère proposition de la Direction est de 3 % en niveau. Pour la CFDT, ce chiffre de départ est totalement insuffisant. Comme l’a déjà écrit la CFDT, compte tenus des éléments économiques d’Eurocopter comme d‘EADS,  la politique salariale 2013 ne peut qu’être supérieure à celle de 2012 qui était de 3,2 %.

Non Cadres :          1,6 % en AG au 01/06/13

1,4 % d’AIS au 01/03/13 avec un mini de 40 €

Promos AF2 avec une AIS de 50 €, AF3 70 €, TA 80 €

Cadres :        1 à 3 B : 3 % en AIS au 01/01/13 avec un mini de 120 € (1 et 2), 130€ (3A), 160 € (3B)

3BCE et 3 C : 2,55 % au 01/01/13 avec un mini de 170 €

Financement de la part variable de 22 à 23,5 % (-0,45 % sur les AIS)

Remarques sur les seniors :

La Direction justifie la suppression des minis en % pour les cadres comme les non-cadres, car cela « pénaliserait » la distribution d’AIS aux seniors.

La CFDT, rappelle que les seniors sont des salariés à part entière qui à 50 ans ont encore 12 à 15 ans de carrière. Ils méritent  donc un déroulement de carrière à part entière tant en AIS qu’en promotions. La Direction met en avant une ancienneté moyenne des salariés dans l’entreprise faible (12,5 ans). Nos seniors sont donc essentiels pour la transmission du savoir aux jeunes embauchés. La politique de la Direction doit être cohérente avec ses orientations et en cohérence avec l’accord sur la 2^ème partie de carrière et l’accord GPEC.

Divers : La CFDT rappelle sa revendication sur la pérennisation des emplois d’été qui avaient été supprimés en 2011 et remis en place en 2012

Parmi les autres sujets, la Direction veut revoir le principe de la capitalisation des congés. Ils seront capitalisés du 1^er janvier au 31 décembre et non plus du 1^er juin au 31 mai. Au 1^er janvier, le salarié disposera de 25 jours en anticipation à prendre dans l’année. Un embauché au 1^er juin 2014 disposera de 15 jours de congés. L’année du basculement, les 15 jours de congés capitalisés de l’année précédente et non utilisées seraient placées sur le CET de fin de carrière pour ceux présents en 2013.

2 – Temps de travail des cadres L5 en Forfait Jours

Principes énoncés par la Direction :

§  Accord d’entreprise sur 2 ans sans changement du contrat de travail

§  Possibilité de renoncer au passage à 218 J/an (modalités précisées le 19 mars)

§  Principe d’un entretien individuel avec la hiérarchie pour discuter de l’organisation du travail

§  Application au 1^er mai 2013 au prorata soit 216 jours en 2013 et 218 en 2014

§  Les Temps partiels sont exclus de l’accord

2 options sont proposées à la négociation :

Option 1 :             Majoration de 15 % payée avec le salaire du mois de mars de l’année N+1

ou    Placement de la totalité des jours travaillés au-delà de 211 jours majorée

        de 15 % sur le CET fin de carrière

Option 2 :             Majoration de 10 % payée avec le salaire du mois de mars de l’année N+1

ou    Placement au CET fin de carrière majoré de 10 %

et     + 0,1 % « en plus » sur la politique salariale (AIS)

Considérations CFDT :

La Direction veut « Associer à l’augmentation temporaire du nombre de jours travaillé, la recherche d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle ». Pour la CFDT, cette approche est paradoxale :

·         Comment améliorer l’équilibre vie privée – vie professionnelle en augmentant le temps de travail ?

·         Comment cet équilibre va s’améliorer pour les cadres qui font déjà les 218 jours, si on leur demande en plus de faire de la transmission du savoir aux jeunes embauchés ?

·         Comment les surcharges actuelles seront –elle absorbées puisque les cadres sont déjà en moyenne à 218 jours ?

La Direction veut aborder le Télétravail et l’organisation du travail (horaires de réunions, etc.). Pour la CFDT, cela répond notamment, mais pas seulement, aux résultats de son enquête sur le temps de travail et les charges de travail réalisée à Eurocopter et dans le groupe EADS. La CFDT a déjà fait un certain nombre de propositions sur ce sujet, qui ne concerne pas que les cadres L5, via 2 tracts sur le Télétravail et un 3^ème sur le « Droit à la déconnexion » (disponibles sur intranet et sur internet).

La Direction souhaite discuter sur le « Forfait Jour de nuit » au Support Technique. Rien n’est en effet prévu à ce jour, y compris légalement, pour les cadres amenés à travailler en horaires décalés. Pour la CFDT, il convient en effet de clarifier la situation tant pour la compensation, que sur le recours à ce type d’horaire. Même si le sujet est différent, la CFDT rappelle sa demande de finalisation de l’accord sur les astreintes pour les non-cadres comme pour les cadres.

Pour mémoire les positions de la CFDT :

Salaires 2013, 218 jours pour les cadres L5 et emploi au menu de la réunion du 8 mars 2013 !

Politique salariale 2013 dans EADS : Les indicateurs sont au vert pour 2013 !

NTIC : pour un droit à la déconnexion

Télétravail, travail nomade, la CFDT demande l’ouverture de négociations

Mise en place du télétravail les conditions de la réussite !

Salaires 2013, 218 jours pour les cadres L5 et emploi au menu de la

réunion du 8 mars 2013 !

Le 8 mars s’est tenue la 1^ère réunion sur la politique salariale 2013. Cette année, la Direction veut intégrer dans la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) le temps de travail des cadres L5 et l’emploi.

1 – Transparence 2012

La négociation salariale débute traditionnellement par la transparence sur la politique salariale 2012 qui était de 3,2 %.

Non Cadres : 66,2 % des non cadres (63,28 % des NCNF et 73,05 % des NCF) ont bénéficié d’une AIS en 2012 pour un montant moyen de 71 €. 14,68 % des non-cadres ont bénéficié d’une promotion, dont 70 passages Non-Cadre à Cadre.

L’Augmentation Générale était de 1,4 % au 1^er janvier 2012. L’AIS mini était de 2,5% avec un mini de 50 € pour les NCNF et 70 € pour les NCF.

Cadres : 80,22 % des cadres 1 à 3B ont bénéficié d’une AIS pour un montant moyen de 173,5 € et 85,19 % des cadres 3BCE et 3C pour un montant moyen de 216 €. 8,46 % des cadres ont bénéficié d’une promotion. L’AIS mini était de 3 % avec des minis de 125 € pour les 1 et 2, 135 € pour les 3A, 165 € pour les 3B et 170 € pour les 3BCE et 3C.

65,82% des cadres 1 à 3B ont eu une part variable ≥ 12%. 56,16 % des cadres 3BCE et 3C ont eu une part variable ≥ 16 % (part individuelle).

Considérations CFDT :

-       Budgets d’AIS alloués supérieurs aux budgets théoriques J

-       Cohérence des % d’AIS entre les hommes et les femmes toutes catégories confondues J

-      Explications non convaincantes du % d’AIS plus faible entre les NCNF et les NCF L

-      % d’AIS plus faible pour les NCF seniors par rapport au moins de 50 ans L

-      % d’AIS plus faible pour les seniors L4 par rapport aux moins de 50 ans L

-       Refus de transparence de la Direction sur la part collective de la part variable des 3BCE et 3C, comme sur les promotions L4 " L3 L

2 – Politique salariale 2013

La négociation débutera concrètement le 13 mars, aucune proposition chiffrée n’ayant été faite le 8 mars. Comme déjà énoncé dans un précédent tract et dans la BUGADE de mars, financièrement « tous les indicateurs sont au vert en 2013 dans EADS » ! Preuve en est le rachat par EADS des actions LAGARDERE pour plus de 2 milliards d’€ alors que ce n’est que de la destruction de trésorerie sans aucun intérêt industriel pour le groupe comme pour les salariés.

A suivre !

3 – Temps de travail des cadres L5 (1 à 3B)

Pour assurer la « compétitivité de l’entreprise », « maitriser le cout du travail », « augmenter la capacité pour faire face à la charge », « renforcer la transmission du savoir et l’intégration de nouveaux embauchés », « un meilleur équilibre vie professionnelle vie privée  ( ???), la Direction veut faire passer le temps de travail des cadres en Forfait Jours (L5), de 211 à 218 jours (maximum légal) pendant 2 ans avec clause de retour.

La Direction propose lors de cette 1^ère réunion de majorer les 7 jours supplémentaires de 10%. Cela se traduit par une augmentation mensuelle de 3,65 % (218,7 / 211).

La CFDT rappelle un certain nombre de points déjà évoqués dans la BUGADE de Mars :

-       Pour la CFDT, allonger le temps de travail, c’est aller à l’encontre de l’emploi

-       L’ensemble des entités à EADS sont à 211 jours pour les Forfaits Jours

-       Aujourd’hui, comme annoncé en CE, les cadres font déjà en moyenne 217/218 jours. Pour la CFDT, il est très différent de faire « volontairement » 218 jours en fonction des charges de travail, que d’être « forcés » à les faire, sachant qu’aujourd’hui, ils ont toute la flexibilité de se faire payer les jours, de les récupérer (plus ou moins facilement) ou de les capitaliser pour le CET fin de carrière avec une majoration de 30 %.

-       La CFDT rappelle les résultats de son enquête sur le temps de travail et les charges de travail qui met notamment en avant :

o   Des problématiques de stress

o   De surcharges

o   D’organisation du travail

o   De reconnaissance du travail accompli (évaluation objective)

o   De conflits entre la vie professionnelle et la vie personnelle

o   D’impact des nouvelles technologies (NTIC) dans le quotidien et hors du temps de travail (droit à la déconnexion)

o   Des demandes pour le télétravail, (voir tracts de la CFDT EADS)

-       Pour la CFDT il ne faut pas opposer les salariés entre ceux qui souhaitent du temps libre, ceux qui préparent leur fin de carrière et ceux qui souhaitent augmenter leur revenu.

-       La CFDT rappelle que les cadres L4 ont vu leur part variable augmenter sans accroissement de leur temps de travail. Les non-cadres dans l’accord SAFE n’ont pas eu d’augmentation du temps de travail (hors 2 jours de CETC majorés à 35 %). Les heures supplémentaires des non-cadres sont majorées à 25 %. Les cadres L5 sont–ils des salariés « à part » ?

-       Nos collègues Allemands ont une autre approche du travail et du temps de travail qui devrait inspirer nos dirigeants et les cadres français.

Au-delà du temps de travail, il y a donc de nombreux sujets à aborder qui concernent aussi bien les cadres L5 que les L4 et les non-cadres, sans oublier la négociation sur les astreintes en suspens depuis plus d’un an !

4 – Volet emploi

Dans le volet emploi, la Direction veut renforcer l’embauche des alternants. Pour la CFDT le projet présenté le 8 mars est trop imprécis. Elle rappelle notamment le déficit d’embauches des « alternants cols blancs », une des raisons de son abstention en CCE sur la politique 2012.

La CFDT soutient la transmission du savoir intégrée dans le projet.  Elle rappelle cependant que ce n’est pas aux salariés de la financer d’une manière ou d’une autre. C’est de la responsabilité de la Direction d’Eurocopter dans l’intérêt de l’entreprise !