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BUGADE de novembre 2006

 

Informations Groupe EUROCOPTER

 

 

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Filialisation des activités de la paye et d’activités RH

 

Qui à part la CFDT dans la BUGADE du mois dernier vous a parlé de l’externalisation de la paye et des salariés mutés d’office dans une filiale EADS à Aix en Provence ? Mais que font les majoritaires qui acceptent sans broncher et qui n’osent même pas en parler ?

 

Encore une fois, ce n’est qu’une étape vers d’autres externalisations. Les « expatriés de la Duranne » reviendront – ils un jour à Marignane ?

 

A quoi sert – il d’être majoritaire depuis 35 ans, si c’est pour laisser partir les activités d’Eurocopter sans réagir ?

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Réunions DP : Soyons clairs !

 

Savez-vous que les élus FO n’assistent jamais aux réunions mensuelles des DP de Marignane depuis plus de 35 ans, alors qu’ils le font à La Courneuve ?

 

Est- ce normal ? En clair, vous alliez peut-être voter pour des élus qui refusent de siéger dans l’instance des DP, instance prévue par le code du travail. Dire cela peut être assimilé à de la polémique, mais à un moment donné, chacun doit assumer ses responsabilités.

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EUROCOPTER : Filiale ETS

 

La direction a filialisé les activités uniquement françaises de formation des pilotes et mécaniciens clients, activité considérée comme faisant partie du « cœur du métier » (ETS).

Savez – vous que les majoritaires FO et CGC se sont opposés à la demande de la CFDT de nommer un expert pour éclaircir les réelles raisons de cette filialisation , qui n’est qu’une étape vers d’autres ?

Pour les salariés concernés, uniquement français, il faut savoir que cela va se traduire par une remise en cause de leur statut à la baisse qui va être renégocié. L’objectif est clairement plus de flexibilité et une augmentation de la rentabilité…

 

Evidemment nommer un expert déplaisait fortement à la Direction. Mais à un moment donné, représenter les salariés, c’est assumer ses responsabilités…

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CHSCT : Et le carbone ? Et les conditions de travail ?

 

Savez – vous que le CHSCT, ce sont 9 commissions présidées par 7 présidents FO et 2 CGC ?

 

Savez – vous que cela représente 42 conseillers, dont plus des ¾ FO et CGC ? Connaissez vous le travail réalisé par ces commissions ? Connaissez – vous l’action des Présidents de commission ? Trouvez normal qu’il n’y ait aucun compte rendu, aucun retour d’informations  ?

 

Nous avons un réel problème d’utilisation du carbone dans nos ateliers, avec des problèmes d’allergies, de poussières, etc.

 

C’est un vrai problème dont doit s’emparer le CHSCT qui ne doit pas se satisfaire des seules données de la Direction.

 

A quoi sert – il d’avoir autant de conseillers CHSCT et autant de problèmes dans les bureaux et les ateliers sur les conditions de travail ? Que font –ils ?

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Temps de travail, surchauffe dans les ateliers et bureaux, bis

 

Les conditions de travail ne cessent de se détériorer avec une pression accrue sur les salariés. Il faut faire toujours plus d’heures, les vendredis disparaissent, les samedis sont parfois compromis, et il faudrait venir aussi le dimanche, les salaires n’augmentent eux que modestement… Tout cela à ses limites. Pour la CFDT, il s’agit de mettre en oeuvre de vrais accords gagnant- gagnant. C’est pourquoi, la CFDT fait progresser chaque négociation, sans vendre son âme. La CFDT a signé les accords 7x7 et « 3x8 annualisé » plébiscité par les salariés. Elle a refusé de signer l’accord sur le temps de travail des non-cadres de 2006 qui est contre l’emploi et qui remet en cause notamment le flexible tout en accentuant la pression… Ceux qui perdront leurs heures de flexible en fin d’année apprécieront.

 

Ce n’est pas le cas de FO, CGC et CFTC qui ont signé l’accord dont souffrent les salariés aujourd’hui…

 

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Le 30 Novembre, aux salariés de se positionner en connaissance de cause pour la période 2007 - 2010…

 

 

Le 30 novembre vous allez élire vos représentants pour les élections professionnelles des Délégués du Personnel (DP) et du Comité d’Etablissement (CE). Cette élection est importante, car la prochaine ne sera qu’en 2010. D’ici là beaucoup de choses peuvent se passer dans notre entreprise !

 

Pour le CE, nous faisons une liste commune avec la CGT. Nous vous en avons expliqué les raisons dans un premier tract distribué devant l’usine fin septembre : « L’Unité CFDT-CGT ».

 

Dans un second tract nous vous avons expliqué le rôle important du CE dans le domaine social, économique et industriel : « A quoi sert le CE ? Gérer les vacances et les loisirs des salariés, mais aussi l’avenir d’Eurocopter, de nos sites et de nos emplois ! ».

 

Dans un 3^ème tract, nous avons abordé au travers de 2 exemples, ce que serait une « gestion différente CFDT – CGT des œuvres sociales du CE de Marignane : les restaurants, le chèque Vacances. »

 

Pour les DP, nous avons lancé une série de 7 tracts depuis septembre 2006. Cette série a abordé différents thèmes sur la vie de l’entreprise (l’ascenseur social, l’emploi, la reconnaissance professionnelle, les accords société, AIRBUS, etc.). Cela reprend les positions que nous exprimons mois après mois dans la BUGADE, sans tabou, sans démagogie, en s’inscrivant dans une démarche toujours constructive. Nous nous sommes exprimés dans ces colonnes à de multiples reprises sur notre vision de l’entreprise et de son évolution à court, moyen et long terme. Pour la 3^ème année vous avez eu notre plaquette CFDT.

 

En tant que salariés vous êtes attachés à l’unité syndicale. C’est normal et logique, car les revendications des syndicats doivent s’exprimer envers la Direction. Cependant, la vie est plus complexe que cela et il faut admettre, que si nous sommes globalement d’accord sur les constats, nous ne défendons pas toujours la même chose.

 

Nos démarches syndicales sont différentes. A la CFDT nous ne pratiquons  pas nous,  un « syndicalisme aux ordres du patron» et nous assumons notre indépendance pour signer ou pas des accords dans l’intérêt des salariés.

 

Cette BUGADE est l’ultime avant les élections. Elle revêt un caractère spécial pour en toute clarté, expliquer les attitudes des uns et des autres, tant au niveau EADS, qu’à EUROCOPTER.

 

Le « syndicalisme à la grand - papa » de l’ex AEROSPATIALE qui s’exprime depuis 35 ans n’est plus adapté à la nouvelle donne d’une entreprise privatisée avec des actionnaires et une logique de rentabilité. Nos sites sont menacés, les rationalisations industrielles sont en cours, les délocalisations vont s’accentuer. Il ne faut pas leurrer les salariés. Les doubles – discours ne sont plus tolérables.

 

Le 30 novembre, il vous appartient de choisir ceux qui seront les plus à même de vous défendre pour les 4 années à venir, en toute connaissance de cause… Votez et faites voter CFDT !

 

 

Le Délégué Syndical Central, Jean-Paul de VELLIS

 

Le Secrétaire de la Section Marignane, José GARCIA

 

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 Article paru dans la BUGADE de septembre – octobre 2006 

 

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Et si on parlait du Conseil de Surveillance...

 

 

Le 19 décembre prochain, vont se tenir les élections pour le groupe Eurocopter des représentants des salariés au Conseil de Surveillance d’Eurocopter. C’est une élection supplémentaire après celles du CE et des DP à Marignane le 30 novembre. Qui connaît le rôle des élus au Conseil de Surveillance ? Quelle est la durée de leur mandat ? Qui sont –ils ? Avez-vous déjà lu un seul compte rendu de leur action ? Quels votes ont – ils pris au nom des salariés ?

 

Et oui, les salariés ont élus en 2000 un représentant cadre et un représentant non – cadre en 2000 pour 6 ans. Nous n’avons eu aucun compte rendu, aucun papier sur leur action pendant 6 ans. Qui sont –ils ? Il faut poser la question à FO et à la CGC ! Qu’ont – ils voté ? Mystère total.

 

Le Conseil de Surveillance est tout de même l’instance où se définissent les orientations de l’entreprise, où s’exerce la surveillance sur la conduite des affaires de l’entreprise, etc. C’est l’instance où se débat la stratégie de l’entreprise, entre la direction, les représentants des actionnaires (EADS) et les 2 représentants des salariés.

 

Les représentants des salariés ont certes un devoir de réserve, mais nous signalons que vous trouverez sur le site Internet de la CFDT de DASSAULT, des comptes rendus détaillés  des conseils d’administration. Ce qui est possible à DASSAULT, est possible à Eurocopter. Il est inadmissible que pendant 6 ans, des salariés œuvrent dans l’opacité la plus totale pour défendre ( ?) nos intérêts !

 

Avant de choisir vos représentants en CE et DP, rappelez-vous du conseil de Surveillance ! A suivre.

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Edito de la BUGADE de septembre – octobre 2006

 

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EADS dans les turbulences, AIRBUS au cœur de la tourmente, et EUROCOPTER…

 

 

Après une grande phase de turbulence avant l’été 2006, avec en final la nomination d’un nouveau PDG, Louis GALLOIS, le groupe EADS n’est pas sorti de toutes ses difficultés.

 

AIRBUS fait encore la une de l’actualité avec les nouveaux retards annoncés sur l’A380 et le grand plan de restructuration annoncé par les actionnaires et le nouveau patron  Christian STREIFF nommé avant l’été et démissionnaire, 3 jours après les annonces du plan ! Plusieurs milliers d’emplois sont en jeu, des sites français sont menacés (Méaulte, Nantes), des transferts de chaînes de montages sont possibles, des délocalisations sont envisagées, les sous-traitants sont invités à délocaliser leurs production pour réduire les coûts, etc.

 

A cela s’ajoute que l’A350 nouvelle version n’est toujours pas lancée, et que des retards sont possibles sur l’A400M.

 

Louis GALLOIS prend aujourd’hui directement les commandes d’AIRBUS. Il confirme le plan d’économies POWER 08, tout en étalant le calendrier. Les élections présidentielles de 2007 n’y sont certainement pas pour rien.

 

La morale de l’histoire, c’est que tout peut s’écrouler du jour au lendemain.

 

Evidemment, nous qui vivons et travaillons à l’intérieur de l’entreprise, nous savons bien que dans l’Aéronautique, tout n’arrive pas inopinément !

 

Et Eurocopter ?

 

Tout d’abord, nous allons devoir faire des « efforts » supplémentaires par solidarité Groupe. Cela se traduira par une pression sur la rentabilité de l’entreprise. Cette pression se répercutera au quotidien sur les salariés. Cela a déjà commencé.

 

Comme nous l’avons déjà écrit, nous avons rencontré Fabrice BREGIER, il y a peu de temps, pour examiner la situation concrète d’Eurocopter. Nous avons évoqué la situation d’AIRBUS. Nous ne voulons pas qu’Eurocopter, devienne un deuxième AIRBUS !

 

Avec un doublement du chiffre d’affaires sur 3 ou 4 ans, un changement d’organisation avec VITAL, un changement de système informatique avec SAP, la mise en place du MBO, de MAPS, plus de 700 embauches en France, un plan de charges exceptionnel, des plannings de livraison serrés etc., notre entreprise est véritablement en surchauffe. Il ne faudrait cependant pas faire exploser la marmite en plein vol…

 

Le 30 novembre prochain, vous allez élire vos élus à Marignane pour le Comité d’Etablissement et les Délégués du Personnel. Pour le CE, nous vous présenterons une liste de gestion commune CFDT – CGT. En DP, nous présentons une liste CFDT. Face aux bouleversements que subit notre entreprise, et cela ne fait que commencer, il est important d’avoir des élus forts, force d’anticipation et de propositions pour la pérennité d’Eurocopter..

 

 

Voter CFDT le 30 novembre, c’est voter EUROCOPTER !

 

 

Pour les sections CFDT, de Marignane, et de la Courneuve

José GARCIA & Yves BLANCHARD